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EVA在企业绩效考核中的科学性及优越性探究 　　摘要：EVA是企业战略绩效考核中一个科学的、系统的考核评价方法，是一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统，它支持企业决策系统及绩效考核系统按照科学的、真实的控制管理实现企业战略目标。探究它的科学性及优越性体现在诸多方面：EVA是衡量公司业绩的最科学的指标，它是真正的经济利润，真实地探究企业的经济价值；EVA比利润指标更重视全部资本的成本，它等于税后经营利润减去资本成本，包括债务和股本成本，是全部成本被扣除后的剩余收入；EVA更加注重库存流动资金占用的成本，提高资本运营效率；EVA鼓励技术创新和可持续发展，分期摊销科研发展费用；EVA注重股东的利益，给予股东真正利益的回报；EVA反映的是企业经济利润，比会计利润更客观、更准确的综合性评价，促进企业改革管理理念和激励机制。 　　关键词：EVA；绩效考核；科学性及优越性 　　0引言 　　企业的可持续发展是企业的长远战略目标，要实现这一战略目标，企业必须不断提高竞争力和创造更大附加值的能力来实现企业的经济价值，这是全面衡量企业发展水平的主要评价要素。因而，对企业经济价值的考核选择“经济增加值（EVA）”考核体系，是当前国内外企业绩效考核引入的一个新概念，它是一个系统的、科学的考核方法，能够适应企业的战略要求，有效地实施企业战略步骤、战略重点和战略措施，以此实现企业的战略目标。目前，中石油已经对所属企业实行EVA绩效考核，真正地体现了企业战略绩效考核的经济价值，其具有很多科学性和优越性。 　　1EVA在企业绩效考核中的科学性 　　（1）EVA是一个科学的、系统的考核方法，探究企业的经济价值是EVA的核心。经济附加值（EconomicValueAdded，EVA）是由美国学者Stewart提出的，它是一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统，支持企业决策系统及绩效考核系统的科学评价系统。它是基于税后营业净利润和产生利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。通俗地讲，企业每年创造的经济增加值等于税后净营业利润与全部资本成本之间的差额。其中资本成本包括债务资本的成本，也包括股东资本的成本。因此，EVA是对企业真正经济利润的科学评价。 　　（2）EVA比利润指标更重视全部资本的成本。绩效考核选择EVA考核绝不仅仅是将财务结果中的税后净营业利润减去资本成本得出的一个数字，而是一个科学系统的考核方法。过去财务利润考核低估资本成本，权益收益被无偿使用，股东的权益没有获得合理的回报。EVA指标等于税后净营业利润与全部资本成本之间的差额。其中资本成本包括债务资本的成本，也包括股本资本的成本。 　　（3）EVA更加注重了库存流动资金占用的成本。库存流动资金周转天数，是财务流动资金周转率考核的一个主要指标，缩短存货时间，加快资金周转，提高资本的运营效率，可以降低资金成本，进而提高企业的EVA。 　　（4）EVA更加注重技术创新和可持续发展。EVA鼓励技术创新和可持续发展主要体现在对企业科研开发费、技术改造费用、市场开发费用的会计核销上。现行会计制度规定，企业必须在这些费用发生的当年将期间费用一次性予以核销。这种做法实际上否认了这种费用对企业未来可持续发展所起的重要作用，把它与一般的期间费用等同处理。以利润作为考核目标，往往诱使经营者减少对科研费、技术改造费用、市场开发费用的投入，以达到降低成本，增加利润的目的，显赫经营者的业绩，这是短期业绩行为，不利于企业可持续发展。EVA考核是将这些科研发展费用资本化，即将当期发生的科研等发展费用作为企业的一项长期投资加入到资产中，资本总额也相应增加，分几年进行摊销，摊销值列入当期费用抵减利润。这样企业投入的科研发展等费用不是在当期核销，而是分期摊销，不会影响企业的短期效益，鼓励经营者进行科研发展投资，为企业可持续发展增强发展后劲，有利于企业未来发展和经营者的长期业绩。 　　（5）EVA注重股东的利益。过去许多企业在盈利，但是却根本没有体现股东要求的风险约束最低回报率，企业实际上是在损害股东财富，因为所得利润是小于全部资本成本的。EVA纠正了这个错误，并明确指出，管理人员在运用资本时，必须为资本付费，就像付工资一样。考虑到包括净资产在内的所有资本的成本，EVA显示了一个企业在每个报表时期创造或损害了的财富价值量。换句话说，EVA是股东定义的利润。假设股东希望得到10%的投资回报率，他们认为只有当他们所分享的税后营运利润超出10%的资本金的时候，他们才是在“赚钱”。在此之前的任何事情，都只是为达到企业风险投资的可接受报酬的最低量而努力。 　　（6）EVA与市场增加值直接联系。EVA是直接衡量企业市场价值的重要指标，任何企业的市场增加值基本上都是通过增加总投资预测未来EVA的折现值得出的。市场增加值是一个关键的业绩指标，