项目仪器设备的管理.pptVIP

项目仪器设备的管理 一、项目设备管理的目的和基本内容 1、目的：运用科学管理的原则和技术，采用先进的手段和方法，最大限度地发挥该批设备的社会效益和经济效益，一个卫生监督机构的监测水平的高低，不仅是取决于仪器设备的配置和人员的业务素质，也取决于仪器设备的整体管理水平。 2、基本内容 装备计划、调研论证、采购验收、安装调式、建档建帐、检定校验、使用维护、报废处理等内容，通过这些工作为监测结果的准确有效性提供保证，使设备运转、信息收集、制度落实等达到一个从静态到动态的有机结合的管理模式 二、仪器设备的管理机构和管理制度 （一）管理机构 1、省级和市级应有专门的仪器管理部门。 2、县级有条件的可以设置相应的设备管理部门，如果没有，必须设有专职管理员。 （二）管理模式 1、设备管理部门：主要负责仪器设备的采购、建档、维修、检定及综合评价等工作。 2、设备使用部门：主要负责仪器设备的使用中的动态管理， 督促操作人员按使用规程使用仪器。 3、设备管理部门应设有专职管理员，使用科室设立兼职设备管理员。 （三）职责 1、分管仪器设备工作的领导：审定计划，协调管理，督促检查。 2、仪器设备管理部门：组织仪器设备购置计划的讨论、调研、招标采购、合同签订和验收，监督检查仪器管理制度实施的全过程。 3、设备使用科室：搜集设备相关信息，制定购置计划，参与设备的验收，落实本科室设备管理制度的有效