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现场管理红黄牌 现场巡检 3E卡 6S管理的保持 现场管理评审表 区域管理 计量器具 案厨 消防器材 模具管理 每有一台没保养 -1分 每有一台无记录 -1分 每有一台无标记 -1分 润滑保养及时（4分） 记录准确及时（3分） 状态标记明确（3分） 10分 设备管理 得分 问题记录 考核细则 标准要求 满分 考核项目 被评审部门： 日期： 评审人： 合计分数： 6S管理的推行步骤 * 新瑞咨询 * 6S管理 郭 鹏 TTT国际职业培训师 香港泛恩集团高级讲师 6S管理简介6S管理的具体做法6S管理的保持6S管理的推行步骤6S管理的效果 主要内容 推行6S的六大目的 6S的八大作用 6S 整理 SEIRI 整顿 SEITON 清扫 SEISO 清洁 SEIKETSU 素养 SHITSUKE 安全 SAFETY Haier 6S标牌 6S管理的含义 6S的目的 整理 整理 6S循环图 整理 素养 安全 清洁 清扫 整顿   海尔6S管理（案例） 6S管理的具体做法 现场日清管理平台 区域责任BOM制 生产现场标牌说明 生产现场标牌编码规则 目视管理 颜色管理 早会制度 全员服务礼仪 现场日清管理平台 现场日清管理的工作流程 P 制定现场日清操作 平台 明确各相关方职责 C 按照SST机制对现 场日清管理情况进 行检查、纠正 A 根据检查情况对现 场日清管理绩效进 行综合评价，找出 不足，纠正提高 D 按照各自工作职能 开展现场日清工作 日事日毕 日清日高 区域责任BOM制 区域责任BOM制的定义 区域责任BOM制的目标 区域责任BOM制的内容 区域责任BOM制的程序图 区域责任BOM制的程序说明 区域责任BOM制的定义 区域责任BOM制的程序图 制定标准、程序 区域划分 现场巡检 总结纠偏 办公区域责任BOM表 卫生区 责任人： × × × 物品区 责任人： × × × 保 险 柜 饮水区 责任人： 责任人： 张三 李 四 王 五 会 议 桌 生产现场区域责任BOM表 负责人： 通道 物料存放区 责任人： 工序1 工序2 工序3 工序4 工序5 责任人 责任人 责任人 责任人 责任人 物料存放区 责任人： 通道 生产现场标牌编码规则 I 橱、柜 J 饮水机 Y 椅 G 门窗 Z 桌 Q 区域 C 周转车 T 工装器具 W 卫生用具 M 模具 X 消防器材 S 设备 编码字母 器具名称 编码字母 器具名称 目视管理 目视知数 重点工序控制板 不良品展示台 重点工序控制板 作业指导书 主要问题及措施 控制记录表 指标控制图 不良品展示台 合格品 不良品问题点对比说明 不良品 颜色管理 绿色工位认证 哭笑脸标识牌 颜色层别法 早会制度 全员礼仪服务 接待服务五大礼仪要领 服装仪容检查要点（女性） 服装仪容检查要点（男性） 电话接听礼仪 接、发网络信息礼仪 乘车、席次座位安排 小汽车 2 司机 1 3 自用小汽车（主人自己开车） 3 司机（主人） 2 1 飞机座次 3 2 1 窗 火车 3 1 4 2 窗 * *