原创力文档- 1、本文档共33页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
6s管理04356.ppt
现场管理红黄牌 现场巡检 3E卡 6S管理的保持 现场管理评审表 区域管理 计量器具 案厨 消防器材 模具管理 每有一台没保养 -1分 每有一台无记录 -1分 每有一台无标记 -1分 润滑保养及时（4分） 记录准确及时（3分） 状态标记明确（3分） 10分 设备管理 得分 问题记录 考核细则 标准要求 满分 考核项目 被评审部门： 日期： 评审人： 合计分数： 6S管理的推行步骤 * 新瑞咨询 * 6S管理 郭 鹏 TTT国际职业培训师 香港泛恩集团高级讲师 6S管理简介 6S管理的具体做法 6S管理的保持 6S管理的推行步骤 6S管理的效果 主要内容 推行6S的六大目的 6S的八大作用 6S 整理 SEIRI 整顿 SEITON 清扫 SEISO 清洁 SEIKETSU 素养 SHITSUKE 安全 SAFETY Haier 6S标牌 6S管理的含义 6S的目的 整理 整理 6S循环图 整理 素养 安全 清洁 清扫 整顿 海尔6S管理（案例） 6S管理的具体做法 现场日清管理平台 区域责任BOM制 生产现场标牌说明 生产现场标牌编码规则 目视管理 颜色管理 早会制度 全员服务礼仪 现场日清管理平台 现场日清管理的工作流程 P 制定现场日清操作 平台 明确各相关方职责 C 按照SST机制对现 场日清管理情况进 行检查、纠正 A 根据检查情况对现 场日清管理绩效进 行综合评价，找出 不足，纠正提高 D 按照各自工作职能 开展现场日清工作 日事日毕 日清日高 区域责任BOM制 区域责任BOM制的定义 区域责任BOM制的目标 区域责任BOM制的内容 区域责任BOM制的程序图 区域责任BOM制的程序说明 区域责任BOM制的定义 区域责任BOM制的程序图 制定标准、程序 区域划分 现场巡检 总结纠偏 办公区域责任BOM表 卫生区 责任人： × × × 物品区 责任人： × × × 保 险 柜 饮水区 责任人： 责任人： 张三 李 四 王 五 会 议 桌 生产现场区域责任BOM表 负责人： 通道 物料存放区 责任人： 工序1 工序2 工序3 工序4 工序5 责任人 责任人 责任人 责任人 责任人 物料存放区 责任人： 通道 生产现场标牌编码规则 I 橱、柜 J 饮水机 Y 椅 G 门窗 Z 桌 Q 区域 C 周转车 T 工装器具 W 卫生用具 M 模具 X 消防器材 S 设备 编码字母 器具名称 编码字母 器具名称 目视管理 目视知数 重点工序控制板 不良品展示台 重点工序控制板 作业指导书 主要问题及措施 控制记录表 指标控制图 不良品展示台 合格品 不良品问题点对比说明 不良品 颜色管理 绿色工位认证 哭笑脸标识牌 颜色层别法 早会制度 全员礼仪服务 接待服务五大礼仪要领 服装仪容检查要点（女性） 服装仪容检查要点（男性） 电话接听礼仪 接、发网络信息礼仪 乘车、席次座位安排 小汽车 2 司机 1 3 自用小汽车（主人自己开车） 3 司机（主人） 2 1 飞机座次 3 2 1 窗 火车 3 1 4 2 窗 * *
文档评论（0）