桑菲手机新产品开发地项目管理研究.pdf

中文摘要 当今社会，企业只有依靠科学的程序和方法，正确决策，成功开发新产品后， 再凭借新产品获得市场竞争优势，扩大市场占有份额，才能把企业做强做大。那 么怎样把令人激动的技术最好地转化为成功的产品?如何获取知识和创造性从 而创造出成功的最终产品呢? 本文从2008年全球金融危机对中国手机行业的冲击开始，在研究国内外相 关书籍、文献的基础上，结合当前新产品开发管理理论，以桑菲公司收购飞利浦 手机品牌经营权后的E598产品为例，对新产品开发管理的系统管理、模板设计 和关键环节进行了探讨和研究。通过分析指出，手机的技术创新是国产手机厂商 主动应对的关键。 首先，从桑菲公司的新产品开发管理现状出发，介绍了桑菲公司在收购飞利 浦手机品牌经营权后的经营困境。对E598产品开发项目进行实证研究，从产品 需求分析、计划、设计、试制、量产等五个方面对桑菲手机新产品开发管理的现 状进行了比较全面地分析。指出了系统地改进桑菲手机新产品开发管理的必要 性，改进飞利浦手机新产品开发管理中的问题迫在眉睫。 其次，从理论的角度探讨了新产品开发的模式，对新产品开发管理基础理论 进行了研究。从新产品开发的主要模式串行工程和并行工程出发，介绍了结构化 产品开发模式，并概述了相关理论的形成和发展。通过对以上内容的介绍，说明 了在新产品开发管理过程中模板化设计在产品开发管理中的重要作用。 最后，本文给出了桑菲结构化手机新产品开发模型图，并按照概念阶段、计 划阶段、设计阶段、试制阶段、量产阶段这五个阶段设计了桑菲手机新产品开发 管理主要的管理模板。具有较强的创新性和实用性。 关键词：新产品开发管理模板手机串行工程并行工程结构化产品开发模式 ABSTRACT could viascientific andmethodsto Nowadays，enterpriseonlygrow procedures it makecoll广ect thatCan new market decision,SOdevelopproductssuccessfully,gain and market Canwetomthe competitiveadvantageeIllarge share．Meanwhile，how tosuccessful Canweattain and excitingtechnology product?How knowledge manufacturethefinal productcreatively? Thisarticledescribesthe of2008 financialcrisisonChinacell impacts global atthe researchesthedomesticrelevantbooksand phoneindustrybeginning，and thesisaswellas thenew overseas．Employingproductdevelopingmanagement articleillustrateswiththeE598 caseand the theories，this product analyzessystematic and sectionsofnew management，moduledesign key productdevelopment allthese article the