天津地铁集团费用预算管理探析.pdf

摘要 天津是我国的四大直辖市之一，是中国北方经济中心，作为拥有1000万人 口的特大城市，具有巨大的交通需求，发展公共交通，适度控制私人交通工具， 无疑是一项基本的交通政策。而城市轨道交通以其安全、舒适、大容量、无污染 等特点得到了很多城市的青睐，日益成为世界各地城市客运交通的主流。建设轨 道客运系统，是实现城市可持续发展战略的必然趋势。． 天津地铁集团致力于天津市轨道交通事业的发展，进一步加强地铁规划、投 融资、建设管理、运营管理和经营开发的能力，承担国有资产保值增值的责任。 市场经济条件下，地铁集团面临来自内外部的各种风险，而其中对集团影响最大 的就是财务风险，费用的预算与控制作为地铁集团财务管理活动的基础性环节， 对于防范和控制财务风险意义重大。预算管理理论自从诞生以来，一直对各种组 织的预算管理实践发挥很强的指导作用，许多国际上大中型企业在实施预算管理 时取得了较好的经济效益。因此，我们必须对涉及全集团的费用预算与控制工作 予以高度重视，强化地铁集团的组织和领导工作，培养全员参与意识，并建立一 套有效的激励约束机制，让费用预算与控制管理工作真正落到实处，使之真正成 为天津地铁集团实施管理控制与开展经济活动的依据和手段，为天津地铁事业保 驾护航。 本文