青岛市精神病医院人力资源管理体系地设计.pdf

青岛市精神病医院人力资源管理体系的设计 摘 要 随着社会主义市场经济的快速发展，医疗卫生体制改革也刻不容缓。医院作为卫 生事业的主体，必然参与其中。国外医疗卫生机构的加入，导致了竞争的吕趋激烈， 而归根到底是人才的竞争。医院人才竞争在人才管理和开发上，新理念、新体制、新 机制与传统人事管理激烈碰撞，医院入力资源管理必须进行深刻的改革甚至进行某些 管理理念与模式的再造，才能适应人才竞争与人才国际化的形势。 青岛市精神病医院作为本地区最大的三级专科医院，承担了全市精神疾病的预 防、诊治、康复、健康教育等工作，医院的发展影响着本地区人群的心理健康水平， 关系着当地的经济和社会发展。其人力资源管理在政府投入不足、社会重视不够、管 理体系不健全等因素的影响下，表现出入力资源数量不足、质量不高、管理不善等问 题。 本文运用管理学、人力资源管理理论和量化评估系统，对青岛市精神病医院人力 资源管理的现状进行了深入的分析和总结，设计了一套较为合适的医院人力资源管理 体系，涉及到建立公开、平等、竞争、择优的选入用人机制和学科带头人制度；构建 科学、公正、公开的人力资源绩效管理和公正、公平、合理的薪酬管理体系；建立有 效的人力资源激励机