现代企业管理答案1.docVIP

2005年10月江苏省高等教育自学考试 27875企业经营管理 填空题(每空1分,共9分) 企业经营战略诊断包括环境诊断、战略诊断和三部分。 2、按决策问题 将决策分为确定型决策，风险型决策和非确定型决策。 3、企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略，称为 4、MRP系统有三种输入信息，即、库存状态信息和产品结构信息。 5、物资供应组织管理包括物资采购、组织货源和 等内容。 6、全面质量管理的内容包括设计试制过程、制造过程、和使用过程等四个过程的质量管理。 7、现代成本管理理论认为，成本管理的对象为 。 8、成本战略一般由成本战略思想、成本战略目标、成本战略方针及 等部分组成。 9、财务管理的主要内容包括 、投资管理、利润及其分配以及成本费用管理。 二、名词解释（每小题3分，共15分） 10、纵向一体化战略 市场细分 企业经营观念 企业制度 经常储备定额 三、单项选择题（每小题1分，共10分） 15、指导企业一定时间内生产经营活动所要达到的要求是指企业的（） A经营方向B经营方针C经营目标D企业使命 16企业采取种种措施，把原有产品投放到新市场去，以扩大销售，这种战略称为（） A市场开发战略B产品开发战略C市场渗透策略D全方位创新策略 17、下列属于定性决策方法的是（ ） A确定型决策 B头脑风暴法 C非确定型决策 D风险型决策 2 影响企业技术创新的三大因素有市场因素、技术因素和（ ） A政治因素B文化因素 C环境因素 D产业因素 19、单位产品投资较多、技术装备程度较高、用人较少的企业称之为（ ）企业. A劳动密集型 B技术密集型 C知识密集型 D高新 为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源，称为（ ） A质量体系 B 质量控制 C质量保证 D质量管理 21、下列不属于中小企业特征的是（ ） A对市场变化适应能力强 B市场信息传递快 C经营风险大 D生产成本相对较高 现代成本管理的目的是（ ） A降低成本费用 B 提高成本效率 C落实成本责任 D明确成本主体 23、选择价值工程对象的方法有经验分析法、百分比分析法和（ ） A ABC分析法 B功能分析法 C图表法 D回归分析法 24、企业经营由危机状态转变为正常状态的战略称为（ ） A放弃战略 B分离战略 C清偿战略 D转变战略 四、判断该错题（每小题2分，共10分）在题后的括号内，正确的打“√”，错误的打“×”，并改正 25、乐观法又称小中取大法。（ × ） 26、建立了季节性储备的物资，在这一季节内，还需建立经常储备和保险储备。 （ √ ） 27、水平一体化战略是把性质相同或生产同类型产品的同行竞争企业进行联合，发展成为专业化公司的战略。（ √ ） 28、PDCA管理循环又称“戴明循环”，其中A代表处理（或总结），C代表实施。（ × ） 29、企业环境是企业文化形成的决定性影响因素。（√ ） 五、简答题（每小题4分，共20分） 30、简述新产品开发的意义 31、简述企业经营决策的程序 32、简述企业降低成本的主要战略 33、简述企业经营成果诊断的着眼点主要在哪些方面 34、简述跨国公司的特征 六、计算题（每小题8分，共16分） 35、某企业生产一新产品，该产品的变动成本为50元，单位产品的价格为90元，若该企业不亏本时要销售500件产品，试求：（1）该企业全年的固定成本总额为多少？（2）该企业要实现5万元目标利润，销售量与销售额分别应达到多少？ 36、某企业准备生产一种新产品，未来5年的销售情况可能出现畅销、一般和滞销三种状态，其中出现畅销的概率为0.3，出现一般状况的概率为0.5，出现滞销的概率为0.2，企业提出两种可供选择的行动方案，①新建车间，需投资110万元。②扩建车间，需投资50万元。在不同的自然状态下，不同方案的年度平均销售利润的预测结果如—：表一：三种方案在不同自然状态下的损益值（万元自然状态高需求中需求低需求 方案P=0.3 P=0.5 P=0.2 新建 80 40 0 扩建 60 30 15 请画出决策树，并利用决策树进行相关决策。 -110万 1 中需求0.5————40万 新建 低需求0.2————0 130万 选择2 180万 高需求0.3————60万 扩建 2 中需求0.5————30万