公司激励机制的研究——以A公司为例.pdf

COMPANY INCENTIVES STUDY --CASE OF A COMPANY A Dissertation Submitted to the Graduate School of Henan University in Partial Fulfillment of the Requirements for the Degree of Master of Management Science By Yanhua chen Supervisor: Professor. Naitao Du Date May,2013 摘 要 随着我国加入WTO 和改革开放的不断深入，市场经济不断的灵活，国外企业对国内 企业的冲击力不断增大，我国的公司要想在多变的社会环境下立于不败之地，人的因素 占很重要的作用，企业原有的激励机制已经不能很好的激励员工的积极性，如何有效的 激励员工更好的为企业服务，是每个企业所关注的核心问题，因此合理的激励机制越来 越受到各个公司人力资源部门的重视，激励作为当今公司中最重要、最基本的管理职能， 一定程度上激发员工的工作积极性，调动员工对公司的忠诚度，在激烈的人才竞争中时 刻保留和吸引一支忠诚的有竞争力的人力资源队伍，促进公司在市场竞争中利于不败之 地，促使员工实现公司的组织目标，最终使公司形成具有绝对优势的核心竞争力具有一 定的现实价值和重要意义。 在我国，一些传统的公司和企业由于忽视了员工的权益，重视公司效益而忽视员工 需要，没有一定的激励机制，导致优秀人才流失，核心竞争力下降，最终导致倒闭或重 组。近年来，随着改革开放的不断深入，竞争越来越激烈，一些公司开始注重激励机制 的建立，因此，建立一套有效的激励机制，对促进公司的长远发展，使员工的价值观和 公司的价值观保持一致，具有非常重要的现实意义。本文以A 公司为例，运用理论联系 实际的方法，在搜集和查阅大量相关文献资料和深入了解A 公司员工的基础上，从研究 A 公司的激励机制现状开始，结合国内私营公司所面临的巨大挑战，以及国外企业的冲 击，综合运用人力资源理论、国内外激励理论、组织行为学理论等，对A 公司激励机制 存在的现状进行分析，提出A 公司激励机制中存在的问题，并对其系统的分析，提出建 立激励型薪酬体系、建立福利体系、建立职业生涯管理体系、建立培训激励提醒等方法， 以最大程度上为A 公司建立一套适合A 公司发展和长久繁荣的激励机制。 在中国加入世界贸易组织（WTO）和经济全球化的背景下，我国的中小私营企业得 到了快速的发展，在繁荣城乡市场、扩大社会就业、促进经济发展、方便人民生活等 各个方面发挥了重要的、积极的作用。在企业竞争越来越激烈的时代，企业生存下去 的最主要因素人力资源，人力资源决定着企业的发展和成败，企业的目标是利润最大 化，但要取得利润最大化的重要目标是充分调动员工的潜能和积极性，让员工尽最大 能力的为企业创造绩效。因此如何针对企业自身的特点，运用和管理好企业的人，让 企业员工给企业创造更大的财富，对于现代公司来说，所要首先考虑和面对的核心问 I 题。A 公司是一个教育培训公司，面对当今琳琅满目的培训机构，企业如何进一步发展， 稳固持续下去，如何增强公司的竞争力，就必须重视人力资源的开发和管理，建立一 套行之有效的激励机制，充分调动员工的积极性和发挥员工的内在潜力。 关键词:激励机制，人力资源，薪酬激励，职业规划 II ABSTRACT With China entering WTO and our reformation constant goin