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建设和谐内审文化 促进企业健康发展 ---安徽古井集团审计文化建设交流材料 大家知道，审计文化是审计部门及其审计人员在履行职责、发展审计事业过程中培育形成的，被共同认可、遵循的价值观念、道德规范、行为准则、群体意识的总和。创建和弘扬先进的审计文化，增强审计文化的吸引力和感召力，既是推动审计事业健康发展的必然要求，也是审计工作者在新时期的历史使命。 内部审计组织通过加强内部审计文化建设，拓展审计职能，提高内审人员的职业道德素养，提升内审人员的专业技术能力，不断提高组织成员的凝聚力和战斗力，才能更好地实现内部审计目标，为公司健康发展保驾护航。 下面从领导层的重视、内部审计职能转变、内部审计人员专业素养提升、道德修养教育以及发挥协会重要作用等几个方面，谈谈我公司近几年在内部审计文化建设方面做的努力。 一、公司领导层的重视和支持是搞好内部审计文化建设的前提，领导层通过协调、组织、倡导与激励等方式、手段给予支持是内部审计文化建设的坚实后盾 1.优化内审机构，增强内审权威。早在1987年，我公司就配备了专职内审人员，1989年成立了审计科，1997年底成立了审计部，2004年7月将审计部改组为审计监察部，2007年底更名为审计监察中心，赋予全新的职能和地位，并隶属于董事会直接领导，更加突出了审计独立性，从组织上进一步保障了审计的权威地位。 2.高度重视审计结果运用，强化审计工作的重要性。所有审计报告直接上报集团公司董事长签批；实行审计结果通报制度化，每月由董事长主持召开审计工作专题会议，专门研究审计结果，并定期将审计结果向集团公司总部中层管理人员及集团公司二级子公司正副职以上人员通报。同时根据重要性原则，为确保重要审计整改意见的落实，以集团公司红头文件方式下发审计整改通知，要求各单位针对审计发现问题限期整改，整改不到位将追究主要负责人责任，引起了各子公司的高度重视，积极反馈整改措施。另外，集团公司内部重要人事任免、薪酬兑现等须征求内部审计部门意见，确保审计结果影响与有效运用。 公司领导的高度重视奠定了内审机构的权威地位，确保了审计结果的充分有效运用，提高了各子公司对内审部门的认可程度，使得审计工作得以有效开展，为审计文化建设提供不竭动力和坚实保障。 二、大力宣导内部审计成果、表彰内审人员先进事迹，推动内部审计文化建设 1.通过审计结果的沟通交流、理论探讨以及文艺节目等活动大力宣导内部审计成果。 每年绩效审计结束，通过召集各子公司相关负责人进行绩效审计结果沟通与交流的方式，深刻探讨审计发现问题，充分听取各子公司反馈，结合子公司实际优化审计建议，确保审计结果真正服务于公司发展，能够为公司解决实际问题。这种形式不仅有效宣传了审计成果，而且审计建议更容易被接受与实施，改善了审计环境，为审计文化建设提供了环境保障。 2.公司高度认可审计工作，大力表彰内审人员先进事迹。 公司审计部门在2008年、2009年及2011年2012年四个年度连续被评为古井集团先进部门。2009-2014年度多名审计人员被集团公司授予“突出贡献者”、“古井贡?杰出贡献人物”、“感动古井人物”“优秀青年”等殊荣。 为提升审计工作影响力，公司文化传播部门专门派出人员对内审人员的外勤工作过程进行追踪采访，并且对审计工作进行专访，通过报纸、广播等媒体进行宣传报道，让广大员工更深刻的认识审计，了解审计。同时也鼓舞了全体内审人员的工作斗志，推动内部审计文化建设不断前进。 公司通过各种形式大力宣导内部审计成果、表彰内审人员先进事迹让审计工作更加被理解、审计结果更加被认可、审计人员更加被尊重，进一步提升了内部审计的公信力。 三、转变审计观念，提升审计职能，以“增加企业价值，改善企业运营”为内部审计的职责和使命，为内部审计文化建设创造和谐的审计文化氛围 1999年IIA(国际内部审计师协会)发布的《国际内部审计专业实务框架》中，明确了内部审计的主要职能是增加组织价值和改善组织运营，并强调了内部审计在风险管理、内部控制和公司治理中的作用，明确了内部审计工作最终目的实现公司目标，促进企业健康发展。 长期以来我们坚持以“服务”为内部审计人员的基本出发点，把“找毛病”与找希望、出点子结合起来，切实做好企业的“医生”和“卫士”。近几年围绕集团公司“十二五”战略规划，实施风险导向审计，拓展绩效审计的深度挖掘，实现绩效认定与管理评审高度融合；探索服务于销售的审计技术，多管齐下实现营销审计的新突破，把握重点、排查风险点，有针对性地展开营销审计确保费用投放的有效性，为公司健康持续发展打造良好环境；实施工程投资跟踪审计，动态监控投资项目的过程管理，着力开展在建项目的竣工结算审计,强化工程建设过程实时审计；广泛开展多形式、多角度的专项审计工作，维护集团公司各项制度的刚性与决策权威性。 鉴于审计对于公司