前三年集团战略实施情况回顾.docVIP

??前三年集团战略实施情况回顾 民生改善联动发展??民主建设不断推进 ????——执行“企业增效、股本增值、员工增效”联动机制，三年来集团职工人均收入年均增长10%以上。 ????——努力改善市郊农场职工居住条件，计划拿出18亿元资金用于改善8902户农场职工居住条件，住房改造工程建设有序推进。 ????——积极推进企业民主建设，坚持职工代表大会制度，集体工资协商制度100%覆盖，使基层员工分享企业发展成果。 ????主要体会 ????——富有激情的企业文化是实现快速健康发展的基本前提 ????——坚持正确的战略引领是实现又快又好发展的重要保证 ????——实施坚韧的战略执行是实现又快又好发展的关键环节 ????——采取统筹的工作方法是实现又快又好发展的有效途径 ????——营造和谐的发展氛围是实现又快又好发展的必要条件 ?未来三年集团发展面临的形势 全球化的机遇与挑战 ????全球食品贸易自由化，中国市场动力嫁接全球资源 ????——国际资源、成本价格对接中国市场优势，农副食品进口量快速增加。国内市场与国际市场将呈现更紧密的联系，市场供应及价格波动风险加大。 ????——食品贸易结构发生变化，中高端进口食品抢占中国市场。中国开始从全球的制造大国，快速进入到全球消费大国。 ????全球食品格局深度调整，国际竞争态势加剧 ????——全球经济不景气，中国等新兴经济体成为战略竞争焦点。国内竞争国际化，使我国食品产业特别是一些区域龙头企业面临更加激烈、直接的国际竞争挑战。 ????——国际金融危机以后，欧美经济比较低迷，这为国内企业加快“走出去”，利用中国市场嫁接海外资源，中国资本整合国际品牌、技术提供了机遇。????（待?续） “到群众中听民声解民忧” ——海博股份“党员行动在基层活动”初显成效 （杨庭/文）七月底，海博股份党委、工会组织党代表、职工代表、驾驶员顾问团成员冒着酷暑有针对性地深入10家基层党组织，了解基层党组织“党员行动在基层”活动的开展情况。这是继今年上半年，海博党委对所有基层支部进行的一次全面调研，听取基层对公司发展、内部管理、职工民生等方面的意见后，狠抓落实的又一举措。 ????2013年，海博股份党委结合企业实际，把“党员行动在基层”服务实践活动作为年度党建工作的重点，贯彻党的群众路线，重视调研巡查，了解职工思想需求，改善职工工作环境，使职工对企业有认同感和归属感。 ????党群联系密切了 ????“的姐”热情似火，义务服务赢得社会赞誉。今年3月，身患尿毒症的刘翠华老人每周一三五下午要到普陀区中心医院做血透。老人家附近来往的出租车空车很少，经常叫不到车。情急之下，老人的孙女在微博上发出了求助信息……十分公司党支部获悉后主动承担这一公益任务，巾帼班组17位“的姐”在党员组长带领下主动请缨。为了不耽误老人的用车，每个周末，十分公司班组辅导员排好下周的“爱心班”；轮到接送任务的“的姐”下午一点多就不做生意了，提前半个小时左右到医院门口等候老人；十分公司全体党员还慷慨解囊，捐款4000余元，为长期免费接送老人就医提供保障。 ????自“党员行动在基层活动”开展以来，基层企业领导干部坚持面对面、心贴心、实打实为员工服务。五分公司每月24日至26日在分公司缴费刷卡室门口设立一个服务岗，由班子成员、管理人员各1名，现场为驾驶员答疑解难。对驾驶员提出的问题或困难，能够现场解决的立即给予解决，不能现场答复的，承诺在五个工作日之内必须给予解决。通过设立服务接待日，驾驶员对“修理疑问、电调不公正、奖励工资”等突出问题，得到了很好的沟通与理解，保证了队伍的整体稳定。 ????服务职工意识增强了 ????职工食堂变了样。我们以前是“带饭到单位吃，现在是把单位的饭菜带回家吃”，原来十分公司驾驶员对食堂饭菜的质量、价格、服务都不太满意，分公司党支部了解这一情况后，经过比较筛选，在今年2月初调换了食堂承包商。饭菜价格较原先下降了20%，饭菜质量、服务水平等都有明显改善，驾驶员吃得放心，吃得满意了。 ????高温期间，驾驶员进门就能享清凉。各单位每天为员工提供大麦茶、盐汽水、绿豆汤；出租各分公司、修理公司还为进场驾驶员发放棒冰；在办公场所条件有限的情况下，优先为驾驶员提供专用休息室，内设空调、座椅等设施，让进场驾驶员有一个清凉舒适的小憩环境。股份公司工会计划进一步改善驾驶员休息室条件，休息室全部安装电视机，增设躺椅，为驾驶员提供更好的休息环境。? ????干部工作作风转变了 ????听意见改善工作环境。思乐得公司党支部让党员参与公司管理，查找管理缺陷。针对两个意见比较集中的问题：一是连日高温厂房内闷热，要求在房顶安装排风设施。二是食堂的洗漱水槽安装在室外，下雨天?“急吼吼”，大热天“吃不消”。党支部马上组织落实，在厂房安装了吸顶式回风扇、食堂