工作循环分析推进实施计划(评审稿).docVIP

石油机械厂 作业许可推进实施计划 工作循环分析是指以专业技术人员、班组长和操作人员合作的方式，对已经制定的操作规程与操作人员实际操作行为进行分析和评价的一种方法。其目的从安全的角度审视目前的操作规程，确保重要作业人物的操作规程准确、适宜、可操作，并持续改进，同时检查员工对工作程序理解的充分性和遵循程度。为落实该管理工具的推进，依据Q/SY1239-2009 《工作循环分析管理规范》的要求，特制定本实施计划。 一、实施范围 试点开展工作循环分析的作业包括工业泵制造厂高压试泵和泥浆泵压裂泵试验、螺杆钻具制造厂锅炉房锅炉运行、注胶硫化和钻具装配、生产保障中心锻造及氧气乙炔中转站的转运储存、潜油电泵制造厂试泵、钻头制造厂烧结、钻铤制造厂热处理共10个关键作业活动。 二、实施组织 工作循环分析管理工具的推行由工艺设备安全组具体组织开展各项工作。组成人员和职责分配参见 “渤海装备中成机械公司2012年度HSE管理体系推进实施方案”。 三、实施安排 为确保实现推进目标，有效落实各项工作，公司对工作循环分析管理工具的推行，分为以下四个阶段实施： 1、第一阶段（4月30日前）：公司体系推进办公室组织相关单位生产安全主管领导、设备员、安全员、工艺员、关键作业活动的工段长进行“Q/SY1239-2009工作循环分析管理规范”培训，制定2012年度JCA计划表。 2、第二阶段：初始评估（5月—6月）：工艺