施工项目的成本分析和控制研究.pdfVIP

摘要 建筑市场价格开放后，工程造价不断向下调整，施工企业面临严峻的生存挑战，研究 如何在市场降价压力环境下，在争夺施工任务的竞争中，优化资源配置、降低成本、增加利 润、提高市场竞争力是当前施工企业管理中的核心内容。 目前政府有关部门主持编写的定额已不再以大中型国有企业为样本对象，由于国有施 工企业机制不灵活，非生产人员所占比重太大等原因造成固定管理成本偏高。国有施工企业 若仍采用市场价格投标报价，由于企业内部的管理费用、成本价格体系仍在调整治理中，管 理成本暂时居高不下，中标就意味着要亏本，不按市场价格投标报价就不可能有中标机会。 既然是市场价，就说明市场上普遍有单位愿意采用该价承接施工任务，如何在国有施工企业 内部完成改革使成本达到市场水平要求前这一时间段内，寻找两者相容的方案，这是目前迫 切需要解决的问题。 本论文针对这一问题，运用施工项目成本分析的方法，通过案例数据分析，论述施工 单位的中标机会在很大程度上依赖于投标策略和技术的支持，在此阶段可以采用一条具有保 本预测能力的成本包络线描述该项目各单价的最低生产成本范围，施工项目利润潜力的挖掘 就要依靠中标后针对具体项目经济活动的各项单价分析、成本组合分析和动态控制。运用施 工项目成本控制的系统方法，结合案例数据分析提出了标价的计算成本与企业的施工成本可 以划分为两个阶段计算分析方法，以社会生产能力和社会生产要素资源供给为依据，以保证 企业中标后的实际施工成本不高于标价成本等适应市场竞争环境的成本控制技术对策和方 法。同时本论文还讨论了成本组合、管理创新、冲突管理等在成本控制实施操作中的管理方 法。 关键词：成本分析，成本包络线，成本组合，成本控制 Abstract Sincethe ofbuildmarketis costis price opened，theengineering constantly andthe are falling constructionenterprisesfacedwiththe about flintychallenge howto theresource existing．Tostudy optimize allocation，reducethe cost，increase the and profit themarket onthe improve competitivepower circumstanceofmarket andcontentforconstruction depreciate arethemaincontentof projects present forconstruction productionoperations enterprise． At rationthatis led the present，the compiby departmentisno government to scalestateowned as longeraccordinglarge-mediam