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项目一:人力资源规划 任务一:工作岗位分析与设计 知识目标：了解和掌握企业工作岗位分析的基本原理，岗位信息的来源，工作说明书的内容。 能力目标：工作岗位的分析程序 主要教学内容： 1、人力资源规划的涵义和内容 2、工作岗位分析的方法及信息有主要来源 3、岗位规范和工作说明书 教学重点、难点： 重点：岗位规范 难点：工作说明书　 一、人力资源规划的基本概念　 1、广义的和狭义的人力资源规划 2、 人力资源规划的内容 （１）战略规划 （２）组织规划 （３）制度规划 （４）人员规划 （５）费用规划 　 3、人力资源规划与企业管理活动系统的关系 二、工作岗位分析 1、工作岗位分析的概念 2、工作岗位分析的内容 3、工作岗位分析的作用 　 三、工作岗位分析信息的主要来源 1、书面资料 2、任职者的报告 3、同事的报告 4、直接的观赛 四、岗位规范和工作说明书 1、岗位规范 ⑴、岗位规范的内容 ⑵、岗位规范的结构模式 　 2、工作说明书 （1）工作说明书的分类 （2）工作说明书的内容 （3）岗位规范与工作说明书的区别 五、工作岗位分析的程序 1、准备阶段：了解情况，建立联系，设计岗位调查的方案 2、调查阶段：根据调查方案，对岗位进行调查研究 3、总结分析阶段： 　 ㈡、组织信息处理的程序与方法 1、信息原始数据的采集 2、信息的加工 3、信息的传输 4、信息的存储 5、信息的检索 6、信息的输出 三、组织信息的分析 ㈠、信息的分析 ㈡、信息分析的结果应用 小结：本次课为企工作岗位的设计与分析，介绍了工作岗位分析的基本原理，岗位信息的来源，工作说明书的内容，以及工作岗位分析及编写工作说明书的程序和步骤 项目一:人力资源规划任务二:工作岗位设计 知识目标：通过学习掌握工作岗位设计的基本原则和方法。 能力目标：掌握工作岗位设计的基本方法 主要教学内容： 1、决定工作岗位存在的前提 2、工作岗位设计的基本原则 3、改进岗位设计的基本内容 4、工作岗位设计的基本方法　 教学重点、难点： 重点：工作岗位设计的基本原则 难点：工作岗位设计的基本方法 教具： 比较法、分析法 一、工作岗位设计的基本原则 １、明确任务目标原则 ２、合理分工协作原则 ３、责权利相对应的原则 二、改进岗位设计的基本内容 1、岗位工作扩大化与丰富 ⑴工作扩大化 ①横向扩大工作 ②纵向扩大工作　 ⑵工作丰富化 ①任务的多样化 ②任务的整体性 改进岗位设计的基本内容 2、岗位工作的满负荷 ３、岗位的工时制度 ４、劳动环境的优化 工作岗位设计的基本方法 １、传统的方法研究技术 　　（１）程序分析 　　（２）流程图 （３）线图 　　（４）人—机程序图 　　（５）多作业程序图 　　（６）操作人程序图 ２、动作研究 项目一、人力资源规划 任务三、企业劳动定员管理 知识目标：掌握企业定员的作用、原则，核算定员方法 能力目标：核定用人数量的方法 主要教学内容： 　１、企业定员管理的作用 　２、企业定员的原则 　３、核定用人数量的方法 　４、企业定员的标准内容 企业定员的原则 １、必须以企业生产经营为目标 ２、必须以精简、高效、节约为目标 ３、各类人员的比例关系要协调 ４、要做到人尽其才、人事相宜 ５、要创造好的环境 ６、定员标准应适时修改 　企业人员计划的制定 1、制定人力资源规划的程序 ⑴、层次 ①、总体规划 ②、各项业务计划 ⑵、步骤 ①、调查收集各种信息 ②、根据实际确定规划期限 ③、对企业未来人力资源供求进行预测 ④、制定供求平衡的总体规划和各项业务计划 ⑤、是一个动态的开放系统 2、企业人员计划的制定 狭义的人力资源规划，指进行人力资源供需预测，实质是企业各类人员需求的补充规划，重要任务是确定计划期内的员工人数 小结：本次课为岗位与人员计划的制定，主要介绍了岗位与人员的信息收集，岗位与人员计划的制定。其中岗位设计要求与内容应注意区分与理解。 项目一：人力资源规划 任务四：人力资源费用预算的编写 ? 教学目的要求： 掌握人力资源管理成本的基本概念；了解 企业人力资源管理费的项目构成并能预算。 主要教学内容： 1、人力资源管理费用的项目构成 2、编制人力资源管理费用预算程序和方法 3、建立成本核算帐户 4、相关知识 教学重点、难点： 重点：人力资源管理费用的项目构成 难点：人力资源管理费用成本的基本概念 教具：