一花一世界 花店.docVIP

一花一世界 花店 创 业 计 划 书 创业组人员 一、计划摘要 本店介绍：本公司名为“一花一世界”，主要以经营花卉为主，正在成立之中 2、管理者及其组织：本公司准备由一个 人小组创立，其中包含了最高管理者、财务管理者、营销与策划者、设计者、搭配者等，所需人员都已备齐 3、主要产品和业务范围：主要产品为各种花卉，业务范围为花卉以及与花卉有关的产品。 4、市场概貌：花卉不是一种奢侈品，且大多数人都有爱花之心，花卉还能提高人们的生活质量，用处之多，市场不仅大，而且会愈来愈大。 5、营销策略：一大批量和高质量销售为主，以零售为辅，兼顾销售与花卉有关的东西。 6、生产管理计划：再生产这一块，找到最实惠的花卉提供者，在管理这一块坚持“总分总”理念，使成员们不仅要分开来各行其职，更要站在统一战线上来。 7、财务计划：分为两个板块，即店内与店外。店内投入60%，投入项目包括花卉的保鲜、店面租金、工资、各种水电费、各种器材等。店外投入40%，投入项目包括进货费用、运输、宣传等。 8、资金需求状况：应为我们都是在校大学生，几乎没有本钱投入，所以资金需求量大。 二、本店介绍 本花店名为“一花一世界”，其意寓在于从一朵花花里面就能看到一个美好的世界。我们意在打造出人们的精神之花，花不仅能丰富人们的物质生活，更能提高人的精神世界，让人们能生活在花的芬香与喜悦之中。我们的理念是不懈努力用花卉为人们打造一个放松、美好的“世界”。 战略目标 三、行业分析 1、在我国该行业发展程度：不是很好。首先，货运提供不容乐观。中国四季分明，气候不稳定，且平原占地面积较少，不是以花卉种植业的发展。现在就特定对重庆进行分析。重庆的气候比较典型，夏季炎热，冬季寒冷，且春季和秋季短暂，且重庆面积较小，几乎没有花卉的提供能力。这就使卖花者不得不考虑到货源问题。再者，有以上原因可得中国花卉种累较单一，不容易满足各类人群对花的种类要求。第三，花卉种植业大多分布在中国南部，且分布点集中，这就是卖花者不得不考虑到运输问题。第四，中国科技不怎么发达，花卉保鲜技术不发达，这是卖护着最应该考虑的问题。第五，中国贫富差距较大，低收入者较多，这对花卉的需求产生一定的影响。 花卉业的现在发展状况：虽然我国该行业发展程度不是很好，但其现在的发展状况确是不可忽视的。中国人口之多，