医学信息系统教程 教学课件 作者 王世伟 等 第4章 典型医院信息系统需求分析.pptVIP

第4章 典型医院信息系统需求分析 主要内容 医院信息系统的需求分析 医院的组织结构 业务流程分析 系统数据流分析 4.1 医院信息系统的需求分析 需求分析的任务 完成需求分析任务的步骤 需求分析的方法及工具 4.1.1 需求分析的任务 全面分析与医院信息化有关的各层组织结构。 对医院的业务流程给出尽可能详细的分析描述。 完成医院信息系统的数据流分析。 当前系统建立目标系统模型 4.1.2 完成需求分析任务的步骤 问题识别 双方确定对问题的综合需求，这些需求包括系统功能需求、系统性能需求、开发环境需求、用户界面需求等。 分析与综合 需求分析的第二步工作是问题的分析和方案的综合，并且在这个步骤中，分析和综合工作应该是反复进行的。 编写文档 已经确定的需求应当得到清晰准确的描述，即将其编制成文档。通常把描述需求的文档称为“需求规格说明书”。 需求分析评审 需求分析评审是最后的复查阶段，应该对功能的正确性、完整性和清晰性，以及其他需求给予评价。 4.1.3 需求分析的方法及工具 数据流图（Data Flow Diagram，DFD）：它也被称为Bubble Chart或Data Flow Graph，是描述数据过程的有力工具。数据流图从数据传递和加工的角度，以图形的方式刻画数据流从输入到输出的移动变换过程。 数据字典（Data Dictionary，DD）：与数据流图配合，用来对数据流图中各个元素做完整的定义与说明，是数据流图的补充工具。没有数据流图，数据字典难以发挥作用，而没有数据字典，数据流图就不严格。 层次方框图：层次方框图是用树形结构的一系列多层次的矩形框描述数据的层次结构。树形结构的顶层是一个单独的矩形框，它代表完整的数据结构，下面的各层矩形框代表这个数据的子集，最底层的各个框代表这个数据的实际数据元素。 其他工具：还有基于UML标准的Rational公司的Analyst Studio成套的需求分析工具软件Rational Rose和Rational Requisite Pro等。 4.2 医院的组织结构 医院基本组织结构 医院的基本活动分析 医院的信息类型分析 某医院组织结构图 4.2.2 医院的基本活动分析 门急诊部 住院部 药品管理 药品与财务 医院管理和知识发现 门急诊部 为门急诊医疗业务服务。 为经济管理服务。 为管理服务。 为病人服务。 住院部 为医生和护士服务。 为经济管理服务。 为管理服务。 为病人服务。 药品管理 在库存管理方面，要随时掌握各类药品的库存数量、金额，防止不同批次的药品过期造成损失；做好库存量和采购量的控制，既能保证供应，又可以减少资金占用；要尽量减少各环节管理上的漏洞。 在药品价格管理方面，由于市场经济条件下，药品的价格不再是统一定价，定价条件更加复杂，所以要及时与划价收费人员沟通并准确划价。 在临床沟通方面，使医护人员及时了解药品是否可供；要做好新药通报、用药指导的宣传工作。 在合理用药方面，要对临床用药进行监督；对用药情况进行统计分析特别是与病种和科室的相关分析。 药品与财务 药品库存管理侧重于对物流进行管理，对与物流相关的资金流的管理也是与药品库存管理相关的一项重要内容。 药品采购入库时，根据入库单，财务管理程序可以分别处理应付账款和库存金额科目。 医院管理和知识发现 今天医院的领导者认识到，在当前充满竞争、重视成本的环境中，他们需要及时有效的信息来生存和竞争。为此，在医院信息系统中对于能支持院方高层管理决策和能对临床医疗数据进行数据挖掘的需求日益迫切。医院信息系统的开发和应用，要真正能给医院带来价值。 医院人力资源管理、医院医患关系分析、医院投入产出分析、药物利用研究和医疗护理质量分析等有关信息，都是医院的领导者十分关注的。 这样的决策支持信息系统往往同时存在——药品数据库、疾病数据库、本院医生处方数据库和新药数据库等，并且以此构造主题数据仓库。 HIS中的数据挖掘和知识发现是目前该领域研发和应用的热点。 4.2.3 医院的信息类型分析 临床诊疗部分 临床诊疗部分主要以病人信息为核心，将整个病人诊疗过程作为主线，医院中所有科室将沿此主线展开工作。 药品管理部分 药品管理部分主要包括药品的管理与临床使用。 经济管理部分 经济管理部分属于医院信息系统中的最基本部分，它与医院中所有发生费用的部门有关，处理的是整个医院中各有关部门产生的费用数据，并将这些数据整理、汇总、传输到各自的相关部门，供各级部门分析、使用并为医院的财务与经济收支情况服务。 4.2.3 医院的信息类型分析 综合管理与统计分析部分 综合管理与统计分析部分主要包括病案的统计分析、管理，并将医院中的所有数据汇总、分析、综合处理供