浅议ERP在企业中的作用.pdfVIP

2007 NO.02 科技咨询导报 Science and Technology Consulting Herald 学 术 论 坛 浅议ERP在企业中的作用 赵庆良 (常州东风农机集团有限公司 江苏常州 213012) 摘 要：随着社会经济的快速发展，市场竞争日趋激烈，企业要生存与发展，必须通过信息化工具提升企业的管理水平，以应对 快速的市场变化，提升企业竞争力。ERP作为现代企业的内部管理平台，除了提供全套解决对物流管理方案，监控成本和优化企业的 整个生产流程，同时也为企业资金管理领域提供了强大的控制和丰富的分析功能。如何应用ERP成为企业的新课题。 关键词：ERP建立 作用 中图分类号:F270.7 文献标识码:A 文章编号：1673-0534(2007)01(b)-0111-02 企业生存的动力和最终的目的是为了盈 识经济时代仅靠企业内部资源不可能有效地 由订单自动产生生产计划、发料清单等，这 利，有利润。企业必须保证企业生存公式：利 参与市场竞争，必须把经营过程中的在关各 样既减少了材料会计对大量物料发出的记录 润=收入—成本的值大于零，并且在一定的合 方供应商、制造工厂、客户等纳入一个紧密的 工作，提高了工作效率，同时减少记录过程 理范围内，这样企业才能在良性的循环中得 供应链中，才能有效地安排企业的供、产、销 中发生的差错。 到发展与壮大。因此，企业要追求更多的利润 活动，提高效率并在市场竞中获得优势；现代 (4)交货及时。采购、生产等都围绕着 目标，一方面要增加销售收入，同时又要千方 企业竞争已经不是单一企业与单一企业间的 销售订单来进行，各项计划都是围绕着市场 百计地降低成本，节能降耗。当企业与竞争对 竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供 来展开的,为及时交货建立了有效的保障。 手的市场销售收入相差不是很大时，成本的 应链之间的竞争。而ERP系统实现了对整个 控制则成为企业取得竞争优势关键，低成本 供应链的管理，是企业在知识经济时代市场 2ERP在成本控制方面的作用 的优势才能使企业在市场上采取灵活多变的 获得竞争优势有效工具。 ERP在成本管理上通常采用标准成本体 价格竞争策略，从而在价格上占据优势。由于 1.2体现精益生产、敏捷制造和同步工程的 系。标准成本体系并非是一种单纯的成本计 企业的成本控制受诸多因素的影响，而在传 思想 算方法,它是把成本的计划、控制、计算和分 统的手工管理模式下,往往无法实现对各个环 ERP系统支持对混合型生产方式的管 析相结合的一种会计核算与控制系统。ERP 节达到最优控制以及对资源的最有效整合。 理，企业按大批量生产方式组织时，把销售 成本系统强调事前计划、事中控制、事后反馈 社会经济的快速发展，使得企业生产的 商、供应商、协作单位纳入生产体系，企 三者的统一。 产品由过去的“供不应求”发展为现在的“供 业同他们的关系已不是简单业务关系，而是 (1)事前计划：主要是依据技术方法预测 过于求”，当今的市场竞争日趋激烈，客户在 利益共享的合作伙伴，这种伙伴关系组成了 和对历史资料进行分析，制定出未来某一阶 选择产品的时候有了更多的个性化需求，并 一个企业供应链，这也就是精益生产的核心 段各种生产条件处于正常状态下的标准成本， 且对交货期以及售后服务等都有了更苛刻的 思想。当市场发生变化，企业遇到特定市场 作为员工努力的目标以及衡量实际节约与超 要求。客户的需求成为市场的导向，市场和客 和产品需求时，企业会组织一个特定的供应 支的尺度,从而达到对成本的事前计划作用。 户的需求成为“拉”动企业的动力，这种动力 商和销售渠道组成的短期供应链，形成“虚拟 (2)事中控制:在生产过程中将实际消耗与 促使企业必需提高对市场的反映能力，只有 工厂”，把供应和协作单