大安供电局激励管理现状与改进措施的研究.pdfVIP

摘 要 激励是人力资源管理中的一项重要职能，研究激励理论的目的就是要找出运用 激励的原则和方法，以便在管理工作中运用激励手段，调动员工的工作积极性，以 提高组织效率，从而有利于企业人力资源管理。激励管理作为企业人力资源管理的 关键，必须从员工需求特征出发，综合运用和开发各种激励资源，正确引导员工需 求，达到良好的激励效果。 随着知识经济时代的来临，人力资源对于企业的生存和发展越来越重要，尤其 是如何有效的进行人力资源激励管理更是重中之重。电力企业同样需要积极有效的 人力资源激励管理，但目前在实施激励的过程中存在一些问题，企业无法通过激励 手段有效调动员工的工作积极性。因此，需要改进电力企业的激励工作，这样才有 利于提高管理水平。 本文以大安供电局为个案，在调查其员工工作满意度以及激励需求特征的基础 上，以经典激励理论为指导，并结合当前国内外有关企业激励研究成果以及我国电 力企业的激励管理研究现状。运用实证调查研究方法，从企业组织制度、薪酬、绩 效评估以及发展员工措施等方面分析了大安供电局的激励管理现状。并针对该电力 企业存在的激励管理问题，从正面和负面激励的角度提出了激励管理措施。 关键词：电力企业，工作满意度，激励需求，正面激励，负面激励 I