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管 理 信 息 系 统 课 程 设 计 专 业： 营销/物流 　　　 学 号： 1234567890 　　　 姓 名： abc 指导教师： 孙铁铮 　　　 职 称： 讲师 二〇一四年六月九日  评 分 标 准 实验题目 实验小项 所占分值 成绩 管理信息系统的战略规划（6分） 选题及意义 2分 现行企业信息化水平评估 2分 企业信息化工作的规划 2分 管理信息系统可行性分析（6分） 现行系统调查与分析 2分 新系统目标的确定 1分 可行性研究 3分 管理信息系统的系统分析（8分） 现行系统数据流程分析 2分 新系统业务流程分析 3分 新系统数据流程分析 3分 管理信息系统的系统设计（10分） 总体设计（模块、子系统划分） 2分 代码设计 2分 输入、输出设计及菜单设计 3分 处理流程设计 3分 合计 30分  企 业 信 息 化 规 划 方 案 实 验 报 告（一） 企业战略分析 //以文字的形式阐述企业当前或2-5年内的信息化战略目标。 //企业： 学校 医院 超市 宾馆 邮局 等等 (以熟悉的企业，小行业为研究对象) 企业组织结构分析 //以文字形式进行对企业组织结构进行阐述 //pp. 109 企业主要业务流程分析 //简单说明该企业具有哪些主要的业务流程。(文字的形式) 企业信息化的必要性、可能性分析 // 信 息 系 统 的 可 行 性 分 析 实 验 报 告（二） 现行系统的详细调查 详细调查的内容： 输出方面 处理方面 输入方面 数据存储方面 详细调查的手段主要包括：pp108 倒数第六行。 组织结构和功能结构分析 //pp.109, pp.110 企业组织结构图 企业功能结构图 三、 可行性分析 系 统 需 求 分 析 实 验 报 告（三） 业务流程分析(原系统/旧系统) 业务流程图 (2) //两个主要的业务流程图 //如：入住，退房 2，表格分配图 (1) //画一个表格分配图，补充说明业务流程图。 数据流程分析 1，数据流程图 Pp114 图6.7, 6.8 2，数据字典 pp.115 现行系统的改造建议 //业务流程的改进： 1. 原来企业的组织结构图是否有不合理之处。 2. 原业务流程中一些不合理之处进行调整。 a. 是否可以考虑删掉/去掉一些没用的步骤？ b. 是否需要扩充一些有价值的步骤到某一个流程中去。 c. 是否可以考虑增加某一个有意义的业务流程。 d. 是否可以去掉某些没有价值的流程。 3. 是否可以重新考虑原来的数据流程图。 //文字叙述。 “共享”  一、新系统的业务流程 //画出新系统的业务流程图，并在此基础上解释与原业务流程相比，有了哪些方面的改进 二、新系统的数据流程 画出新系统的数据流程图，并指出原系统的数据流程图中存在哪些不足，并做了哪些改进？ 三、新系统的逻辑结构 画出总系统分为哪些子系统， 并简要（文字）阐述各子系统具有的基本功能。 四、新系统中的数据资源分布 讲清新系统中哪些数据存放于服务器中，哪些数据存放于部门的主机中。//文字叙述 pp.123 中间。 新系统中的管理模型 pp.125 (选择其中一个) 列举出新系统中欲使用的管理模型，并说明管理模型的应用会有一些什么好处。 管 理 信 息 系 统 的 系 统 设 计 实 验 报 告（四） 系统总体设计方案 //系统模块及子系统的划分 代码设计方案 输入输出及菜单设计 处理流程设计