生产与运作管理 教学课件 作者 孙永波 第2讲选址与布局.ppt

选址原因 银行、快餐连锁店、超级市场为了执行市场战略，需要寻求合适的能够扩大它们市场的运营位置； 当一个组织及时扩充现有地点也不能满足产品产品和服务需求增长时，通常会为了完善现有系统而增加新的生产或服务地点； 在渔业、伐木业、采矿业等面临区域资源的暂时耗尽时也需要重新选址； 大多数企业的选址决策是由于市场的变动或者某一特定地区的经营费用很高而不得不换到别的地区。 选址步骤 选址目的确定：确定选址目标是为了能够考虑主要影响因素。 收集数据、分析各种影响因素，拟定初步候选方案 对候选方案进行详细的分析和评价 综合分析，选定最终厂址方案 盈亏平衡分析 盈亏平衡分析的目的是找到用货币和产品数量来表示成本等于收入的一点。这一点就是盈亏平衡点。盈亏平衡分析需要对固定成本、可变成本和收入进行估算。 盈亏平衡分析 FC( Fixed Costs)——固定成本（厂房、设备等不随产量变化的固定投入） Q0——盈亏平衡点产量 S0——盈亏平衡收益点 P0 ——利润（当产量为QO时的利润） 用产量表示的盈亏平衡点基本公式： Q0 = FC/P－VC 用货币表示的盈亏平衡点基本公式： S0＝ FC/(1－VC/P)其中：P——单位产品价格； VC( Variable Costs)——单位产品可变成本。 盈亏平衡分析 为了获得P利润应该达到的产量Q基本公式： Q＝FC+ P/P－VC Q——当利润为P时产量。 多个品种的盈亏平衡分析。大多数企业都有多种多样的产品，每种产品的销售价格和可变成本各不相同，使用盈亏平衡分析，能反映出每种产品的销售份额。根据每种产品的销售份额给各个产品份额分配相应的“权重”。方法如下： 盈亏平衡分析 多个品种的盈亏平衡点(销售额)= FC/∑[（1—VCi/ Pi）×(Wi)] 其中：Pi——第i种产品单位产品价格； VCi——第i种产品单位产品可变成本； Wi——第i种产品单位产品销售额占总销售额的权重。 Wi = Pi×Qi /∑Pi×Qi Qi——第i种产品产量。 某企业有n个可供选择的厂址，需供应m个目标市场 设 Xi: i工厂的产量 (i=1‥‥‥ n) Rj: j目标市场需求量 (j=1 ‥‥‥ m) Xij: i工厂运往j目标市场的产品数量 Ci: i工厂的单位产品成本 Dij: i工厂向j目标市场运输单位产品的费用 目标函数: 约束条件： * * 生产与运作管理 第2讲 选址与布局 生产与运作管理 选址，对于企业来说是一件头痛而且是无法避开的工作，这主要因为： 1 这项工作耗时、耗财、耗力 2 影响因素多且具有高不确定性 3 只能是一种彼此的平衡。 舍此就彼或舍彼就此，每一种选择都以放弃一种利益为前提。 生产与运作管理 座落在海南著名旅游渡假圣地南丽湖，有座五星级国际大酒店--丽湖银湾大酒店。2004年正式开业，引来国内外无数的旅游人来此渡假，这美丽的景色，夜色中银色的湖水，如同这个酒店的名字一样，给人留下了美好的记忆。 生产与运作管理 家乐福的选址 生产与运作管理 选址的重要性 选址是运作策略的一部分，是取得竞争优势的重要条件 投资：建设新工厂或新服务设施需要一大笔投资，影响投资回报。 成本：影响提供产品和服务的成本，从而影响到价格和竞争力。 人员：影响吸引优秀人才、职工的生活和工作积极性。 改变困难，作用深远： 选址建厂是一件巨大的永久性投资，一旦工厂已经建成，如发现厂址选择错误，则为时已晚，难以补救。选址不当，将“铸成大错”，也就决定了企业失败的命运。 生产与运作管理 选址步骤 确定国家 确定地区 具体地点 生产与运作管理 影响选址的因素 1.地理因素 2.经济因素 3.政治因素 4.技术因素 5.人文因素 具体地： １.接近顾客 ２.商业氛围 ３.总体成本 ４.基础设施 ５. 劳动素质与成本 ６.供应商 ７.其它设施 ８.自由贸易区 ９.政治风险 10.政府壁垒 11.贸易共同体 12.环境条例 13.东道社区 14.竞争优势 生产与运作管理 不同行业的选址 1.零售企业的选址——商圈及购买力 2.快餐企业的选址——顾客流 3.酒店企业的选址——性质、规模、环境、竞争对手 4.制造企业的选址——采购、制造成本、技术、 劳动素质及成本等。 5.物流企业和选址——运输成本、基础设施 生产与运作管理 服务、零售业与制造业选址要考虑的因素比较 关注收入 人口统计数据：年龄、 收入、教育 人口/规划区域 竞争性 交通的便利性/方式 接近顾客的程