施工组织设计 教学课件 作者 张洁 单元1.ppt

基本建设项目的分类 按规模：大型、中型、小型建设项目 按性质：新建、扩建、改建、恢复和迁建 按投资主体：国家投资、地方政府投资、企业投资、“三资”企业以及联合投资 按用途：生产性和非生产性 基本建设项目的组成 1、单项项目（也称工程项目） 凡具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程，称为一个单项工程。 2、单位工程 凡具有单独设计，可以独立施工，但完工后不一定能独立发挥生产能力或效益的工程工程，称为一个单位工程。 3、分部工程 一个单位工程按其部位和结构特征又可以划分为若干个分部工程，如基础工程，主体工程，装饰工程，楼层地面工程等 4、分项工程（也称施工工程） 按照不同的施工方法，不同的材料，不同的工程结构规格又可把分部工程分为若干个分项工程，如绑扎钢筋、支设模板、铺设地面、墙面抹灰等 基本建设程序是指基本建设全过程中各项工作必须遵循的先后顺序，它是指基本建设全过程中各环节、各步骤之间客观存在的不可破坏的先后顺序，是由基本建设项目本身的特点和客观规律决定的。 一个建设项目一般要经过五个阶段 1.决策阶段 (请点击链接) 2.设计文件阶段 3.建设准备阶段 4.建设实施阶段 5.竣工验收，交付使用 建筑施工程序是指拟建工程项目在整个施工过程中各项工作必须遵循的先后顺序，它是多年来施工实践经验的总结，也反映了整个施工阶段必须遵循的客观规律。 一般建筑施工程序，从承接施工任务开始到竣工验收为止，按以下步骤进行： 建筑施工程序1.承接施工任务，签订施工合同 承接施工任务的主要工作内容包括投标、中标、签订施工合同。 施工单位承接任务的方式一般有三种： 国家或上级主管部门直接下达的工程任务 接受建设单位（业主）委托而承接的工程任务 通过投标，施工单位在中标以后而承接的任务 不论是哪种方式承接任务，施工单位都要核查其施工项目是否有批准的正式文件，是否列入基本建设年度计划，是否落实投资等。 建筑施工程序2.全面统筹安排，编制施工组织设计 签订施工合同后，施工单位应全面了解工程性质、规模、特点、及工期等要求，进行现场勘察、技术和经济、社会调查，收集有关资料，编制施工组织总设计。 当施工组织总设计经批准，施工单位应组织先遣人员进入施工现场，与建设单位密切配合，共同做好开工前的准备工作，为顺利开工创造条件。 建筑施工程序3.落实施工准备，提出可开工报告 根据施工组织总设计的规划，对第一期施工的各个单位工程，应抓紧落实各项施工准备工作，如会审图纸，编制单位工程施工组织设计，落实劳动力、材料、构件施工机具及现场“三通一平”等。 单位工程施工组织设计一般应明确施工方案、施工的技术组织措施、施工准备工作计划、施工平面布置、施工进度计划、施工生产要素供给计划、落实执行施工项目计划的责任人和组织方式。 有了施工组织设计，施工单位可据此进行具体施工条件的准备和组织实施施工计划。具备开工条件后，提出开工报告，经审查批准干后，即可正式开工。 建筑施工程序4.精心组织施工，加强各项科学管理 这一阶段是施工管理的重点。 从整个施工现场全局出发，一般应坚持先全面后个别、先整体后局部、现场外后场内、先地下后地上的施工步骤；从一个单位工程的全局来说，除了按总的全局指导和安排之外，应坚持土建、安装密切配合，按照拟定的施工组织设计精心组织施工，加强各单位、各部门的配合与协作，协调解决个方面的问题，使施工活动顺利开展。 建筑施工程序5.进行工程验收，交付使用 这是施工的最后阶段。 在交工验收前，施工单位内部应先进行预验收，检查各分部分项工程的施工质量，整理各项交工验收的技术经济资料。在此基础上，由建设单位或委托监理单位组织竣工验收，验收合格后，办理验收签证书，并交付使用。 1.可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法和劳动组织，合理地统筹安排拟定施工进度计划； 2.为拟定工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据； 3.为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工工作计划及实施施工准备工作计划提供依据； 4.可以把拟建工程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部施工安排与具体工程的施工组织更紧密地结合起来； 5.可以把直接参加的施工单位与协作单位、部门与部门、阶段与阶段、过程与过程之间的关系更好地协调起来。 施工组织设计可以划分为两类： 一是投标前编制的施工组织设计，简称为标前设计； 二是签订工程承包合同后编制的施工组织设计，简称标后设计。 标后设计又可以分为： 施工组织总设计、 单位工程施工组织设计 分部（分项）工程作业计划 标后设计