施工组织设计与进度管理 教学课件 作者 王建茹 单元六 建筑工程进度管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * 课题5 进度计划的控制方法 【例6-2】实例分析——香蕉曲线绘制 (4)根据各项工作按最迟开始时间安排的进度计划，确定工程项目每周计划劳动消耗量及各周累计劳动消耗量，如图所示。 课题5 进度计划的控制方法 【例6-2】实例分析——香蕉曲线绘制 (5)根据不同的累计劳动消耗量分别绘制ES曲线和LS曲线，便得到香蕉曲线，如图所示。 课题5 进度计划的控制方法 6.5.3 列表比较法 采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下： (1)对于实际进度检查日期应该进行的工作，根据已经作业的时间，确定其尚需作业时间； (2)根据原进度计划计算检查日期应该进行的工作从检查日期到原计划最迟完成日期尚余的时间； (3)计算工作尚有总时差，其值等于工作从检查日期到原计划最迟完成时间尚余时间与该工作尚需作业时间之差； 课题5 进度计划的控制方法 6.5.3 列表比较法 (4)比较实际进度与计划进度，可能有以下几种情况： 1）如果工作尚有总时差与原有总时差相等，说明该工作实际进度与计划进度一致； 2）如果工作尚有总时差大于原有总时差，说明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差； 3）如果工作尚有总时差小于原有总时差，且仍为非负值，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，但不影响总工期； 4）如果工作尚有总时差小于原有总时差，且为负值，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，此时工作实际进度偏差将影响总工期。 课题5 进度计划的控制方法 【例6-3】实例分析——列表比较法 某工程项目进度计划如图6—10所示，在第五天检查计划执行情况时，发现A已完成，B已工作1天，C已工作2天，D 尚未开始工作，试用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较 课题5 进度计划的控制方法 【例6-3】实例分析——列表比较法 编号 名称 检查尚需作业天数 按计划最迟完成前尚有天数 总时差（d） 自由时差 情况分析 原有 目前 尚有 原有 目前尚有 2-3 B 2 1 0 -1 — — 影响工期1天 2-5 C 1 2 1 1 — — 正常 2-4 D 2 2 2 0 — — 正常 课题6 进度计划的更新调整 工程项目实施过程中，通过实际进度与计划进度的比较，发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期的影响，从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。 分析步骤如下： (1)分析出现进度偏差的工作是否为关键工作 (2)分析进度偏差是否超过总时差 (3)分析进度偏差是否超过自由时差 课题6 进度计划的更新调整 1.改变某些工作间的逻辑关系 当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。 课题6 进度计划的更新调整 【例6-4】实例分析 某工程项目基础工程包括挖基槽、作垫层、砌基础、回填土4个施工过程，各施工过程的持续时间分别为14天、10天、12天和6天，如果采取顺序作业方式进行施工，则其总工期为42天。为缩短该基础工程总工期，如果在工作面及资源供应允许的条件下，将基础工程划分为工程量大致相等的2个施工段组织流水作业，试绘制该基础工程流水作业网络计划，并确定其计算工期。 课题6 进度计划的更新调整 【例6-4】实例分析 分析：该基础工程流水作业网络计划如图6-12所示。通过组织流水作业，使得该基础工程的计算工期由42天缩短为28天。 单元小结 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 单元六 建筑工程进度管理 课题1 概述 6.1.1进度控制的含义 1.进度控制的概念 进度控制是指项目进度计划制订后，对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，在计划执行过程中不断检查，并将实际状况与计划安排进行对比，对出现的偏差情况进行分析，通过采取组织、技术、经济和合同等措施，使之能正常实施。 课题1 概述 6.1.1进度控制的含义 2.进度控制的分类 （1）项目总进度控制，即项目经理等高层管理部门对项目中各里程碑时间的进度控制; （2）项目主进度控制，主要是项目部门对项目中每一主要事件的进度控制； （3）项目详细进度控制. 课题1 概述 6.1.1进度控制的含义 3.进度控制的主要过程 （1）确定固定的报告期(日、周、双周或月)。 （2）控制项目的整个执行过程，将实际进程