开发公司工 程 管 理 制 度.docVIP

*****置业有限公司 工 程 管 理 制 度 第一节工作程序及说明 为保证开发项目工程建设日常管理工作能正常有序地展开，公司相关部门必须严格按以下工作流程及备注中明确的办法，实施各部门工作职责范围所明确的工作任务、赋予的权利并承担应有的责任： 第一条 设计、工程、材料设备采购等邀请招标 1.工作流程：合约管理部负责（工程技术部配合）编制招标文件→→分管副总经理审核→→委派专人搜集或上网征求符合资质要求的投标单位→→副总→→委派专人发送招标文件→→评标小组评议投标书并提出评审意见→→副总→→确定中标单位 2.说明：具体办法见本章第四节《招投标管理办法及工作程序》。 第二条 合同签订 1.审批流程：合约管理部负责谈判及起草合同文本→→工程技术部复核→→分管副总经理审核→→法律顾问审查→→副总→→批准→→正式签订合同→→工程技术部执行 第三条 工程进度款 1.审批流程：承包商提交付款申请书→→报监理单位初审→→工程技术部各专业工程师审核工程量→→合约管理部审核工程款→→工程技术部经理提出付款意见→→分管副总经理审批→→副总→→批准→→交财务部办理付款手续 2.说明：工程技术部各专业工程师要根据工程实际完成进度和工程量复核监理单位审核结果，不得超进度计量；合约管理部以合同工程量清单综合单价和合同付款条款规定的要求复审工程款，要确保不多付、不少付，控制进度款在合同规定的付款额度内；工程技