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郑州牧专后勤服务总公司分配制度改革方案 公司发〔2006〕5号 为了认真贯彻按劳分配原则，克服平均主义，充分调动全体员工的工作积极性，提高劳动生产率。公司在认真总结数次分配制度改革经验的基础上，参照兄弟院校成功改革经验以及高校后勤社会化改革的发展方向，制定本方案。 三个有利。即有利于员工队伍的稳定；有利于调动全体员工的工作积极性，提高服务质量和经营管理水平；有利于总公司的快速发展和服务品牌的建立。 以岗定薪。总公司对下属各单位根据单位性质和工作需要定岗、定员。通过岗位考核工资和岗位权值区分各岗位责任大小、技术含量高低、劳动强度强弱等。岗位考核工资和岗位权值是相对固定的，岗位上岗人员是可变的，体现以岗定薪、薪随岗易的原则。 效益优先、责酬一致、严格考核。员工收入要与个人服务情况及单位总体工作效果挂钩。充分体现多劳多得、优劳优酬，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。个人收入要建立在严格考核的基础上，考核结果要能充分反单位、个人的工作表现。兼顾公平、体现发展、注重人才。在充分体现老人老办法的后勤社会化改革精神前提下，要从公司的发展大局出发，注重人才队伍的培养，并为他们的创业和发展提供良好的空间。 根据不同的人员结构，设置不同的工资构成方式。以充分体现工资分配的基本原则。总公司现有人员分为三类：原学校事业单位分离到总公司的人员；按“新人新办法”管理聘用的人员；临时用工人员。 总公司工资构成的基本模式为：保留工资（基本工资）＋岗位考核工资＋效益工资 保留工资。适用于原学校事业单位分离到总公司的人员。由两部分构成即档案工资和国家政策性补贴。 档案工资：按《后勤服务总公司员工内部提前离岗管理办法》（公司发09号）中核定的内退工资标准计算。 国家政策性补贴：目前仅限于住房补和能源补。以后发生的各类补助按国家的有关规定执行。 基本工资。适用于按新人新办法管理的聘用人员。 基本工资根据员工本人的学历、职称、来公司工作时间等确定（具体标准见附件二）。 岗位考核工资。适用于总公司全体员工。 岗位考核工资是一种动态的工资形式，员工每月的岗位考核工资数额根据所在单位当月的岗位考核工资总额、所在岗位工资标准（见附件一）、本人在岗工作的考核得分等多方面因素综合计算。 所在单位当月的岗位考核工资总额依据所在单位岗位考核工资总额和公司当月对其考核的结果确定。 对于能够计件或计时发放的岗位工资，按计件或计时发放。 效益工资。适用于原学校事业单位分离到总公司的人员和按新人新办法管理聘用的人员。 效益工资的发放根据年终总公司经济效益和单位、个人年度效益工资考核得分情况确定（具体参照效益工资发放办法）。 该方案实行后，各类人员的工资构成为： 原学校事业单位分离到总公司的人员：保留工资＋岗位考核工资＋效益工资 按新人新办法管理聘用的人员：基本工资＋岗位考核工资＋效益工资 临时用工人员：岗位考核工资。 第十二条 总公司控制岗位员工的工资实行月工资制。保留工资、基本工资和岗位考核工资每月发放一次。 效益工资每半年根据情况预发，年终决算。发放基数依据总公司当年经营情况和中心完成目标情况确定。个人发放数额依据个人积分情况确定。 中心自主设定的岗位可参照本办法，结合中心经济效益情况自主确定分配办法，报总公司批准后执行。 当月九号以前发放上月的保留工资、基本工资和岗位考核工资。发放岗位考核工资的，由人力资源部根据各单位定岗、岗位考核工资标准和经岗位考核领导小组审定的单位考核积分，协同财务部核定各单位岗位考核应发工资总额。各单位根据岗位考核应发工资总额和员工个人考核情况和岗位工资标准确定个人岗位考核工资数，由人力资源部连同其他工资统一造表、审核，总经理审批后由财务部统一发放。 各单位必须认真执行总公司的各项分配制度改革的决议，及时、准确、公正地做好员工工资的计算和发放。工资发放时一律由财务部将工资钱款统一划入员工个人银行帐户，同时向本人发放工资条。 凡在工资计算发放中，违反工资政策，弄虚作假，非法骗取劳动报酬和有关待遇的责任人，总公司将视情节给予严肃处理。 总公司人力资源部负责对各单位员工工资的计算和发放进行监督、检查，发现问题要及时纠正，保证各项工资政策的贯彻落实。 以往规定与本办法不符的，均以本办法为准。 本办法解释权归后勤服务总公司。 本办法从2006年3月1日起施行。总 经 理 1050 副总经理 950 中层正职 850 中层副职 760 一档一级 660 二级 635 三级 610 二档一级 585 二级 560 三级 535 三档一级 510 二级