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* ３、优先级 在一切活动中给Ａ类物品以高优先级以压缩其提前期与库存。 Ｂ类物品只要求正常的处理，仅在关键时给以高优先级。 给Ｃ类物品以最低的优先级。 * ４、订货过程 Ａ类物品提供仔细、准确的订货量、订货点与ＭＲＰ数据。对计算机数据需用人工核对，再加上频繁地评审以压缩库存。 Ｂ类物品每季度或当发生主要变化时评审一次ＥＯＱ与订货点，ＭＲＰ的输出按例行公事处理。 Ｃ类物品不要求作ＥＯＱ或订货点计算。订货往往不用ＭＲＰ作计划。手头存货还相当多时就订上一年的供应量。使用目视评审，堆放，等等。 * 分类管理 A类——重点管理，可采用连续型库存观测系统进行控制，该类物资的采购订货，必须尽量缩短供应间隔时间，选择最优的订购批量 B类——视企业具体情况采用综合控制方或连续、定期方法，在采购中其订货数量可适当照顾到供应企业确定合理的生产批量以及选择合理的运输方式 C类——一般管理，可采用定期型库存观测系统进行控制。一般根据供应条件，规定该物资的最大储备量和最小储备量 实行ABC分类法的好处： 对物资控制做到重点于一般相结合，有利于建立正常的物资秩序，有利于降低库存，节约仓库管理费用，节约资金，加速资金周转，提纲经济效益，方法简便适应，易于推广，有利于简化控制工作 * * 成都理工大学工程技术学院管理系 * Min-Max库存控制方法——综合策略 ROP S 最大库存S 最大最小系