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财务管理工作在施工管理中的重要性 　　摘要:随着全国施工工程数量的不断增加,抓施工程质量,保证安全生产,成为施工单位的头等大事,这就导致财务管理往往被忽视。实际上,施工工程财务管理,也是企业生存的一个重要环节。在管理安全生产和工程质量的同时,施工企业也应将财务管理重视起来。 　　关键词:财务管理施工管理重要性 　　随着改革开放不断深入,以及社会主义市场经济发展的进一步完善,施工企业面临的竞争越来越激烈。作为施工企业,要想在激烈的建筑市场中,立稳脚根,在市场经济的大环境下,生存、发展、壮大,就必须对企业的财务管理引起重视,树立“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的理念,不断的加强施工企业的财务管理,使企业的经济效益得到提高。 　　1.对国有施工企业财务管理现状的认识 　　1.1目前施工企业的财务管理水平有待提高 　　目前,各施工企业的财务管理水平,参差不齐,无法适应施工企业发展的需要,不少施工企业,财务管理水平还有待提高,成本管理、资金管理粗放的现象,依然广泛存在。 　　1.2各个施工企业对财务管理重要性认识不足 　　许多施工企业,对于施工任务的承揽比较重视,对于工程任务的完成情况也比较重视,也重视工程质量的提高,普遍认为,关键是抓好生产,因此造成,财务管理的重要性被忽视。许多人还有先计划,然后再财务管理的观念,认为财务部门,是事后算账。 　　1.3财务人员素质低,基础管理工作薄弱 　　施工企业,主要从事野外工作,施工任务线长、任务点多,客观上,管理难度大,给财务管理工作,带来了一定难度。加之部分财务人员,业务水平非常低,企业内部的财务制度不健全,有章不循,财务基础管理工作也薄弱,各种原始资料、核算资料、台账不全,提供的会计信息也不准确,出现了“盈亏不实、成本不实、资产不实”的“三不”现象。提供的信息,无法满足企业决策的需要,未能充分发挥财务部门的职能。 　　1.4施工企业的体制不适应现代企业管理的要求 　　现代企业制度的特点,是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”,而我们现在的施工企业的体制,与现代企业制度的要求,还有非常大的差距,相应的财务管理体制,也还是“生产型企业”的传统模式,已不能适应,“两个根本性转变”的要求,也无法适应现代企业管理的要求。 　　1.5施工企业财务管理手段落后 　　现代社会,随着计算机技术的应用推广,信息技术飞跃发展。但是,纵观施工企业,能有效利用现代信息技术,从事财务管理的企业,屈指可数,信息技术应用到财务管理中的水平较低,财务人员的大部分时间,不是在从事“财务管理”,而是在从事“财务核算”,使现代企业制度下,财务部门的预测、决策作用,发挥的和有限,财务信息统计不及时,使财务管理工作的发展受到影响。 　　2.施工企业加强财务管理的重要性 　　2.1加强施工企业财务管理是社会主义市场经济发展的要求 　　会计信息,已成为政府部门、社会公众、债权人、投资者、管理者了解企业获利能力、生存发展能力以及业绩的主要依据,也是加强宏观管理、做出投资决策的主要依据,只有加强施工企业的财务管理工作,才能保证施工企业的会计信息及时、完整、真实。 　　2.2是解决当前会计秩序混乱、会计信息失真的要求 　　由于社会主义市场经济存在不完善,财务会计信息失真的情况,比较严重,财务管理工作,正面临着一些突出的问题。《会计法》和《会计基础工作规范》的实施,就是要求企业,加强财务管理,按《会计法》的要求,对企业的财务核算行为进行规范,提高会计信息的质量,保证会计工作正常有序的进行。 　　2.3是实现企业发展,建立现代企业制度的要求 　　在社会主义市场经济中,施工企业在竞争激烈的市场中,求生存、求发展,就必须对现行的体制进行改革,建立起现代的企业制度,按照现代企业制度的要求,进行规范运作。现代企业制度的核心是所有权和经营权“两权分离”。只有加强施工企业的财务管理,夯实财务管理基础,才能保证经营者提供的会计信息,完整可靠。 　　2.4是实现施工企业目标的需要 　　现代企业的生存、发展目标是,追求企业价值的最大化,当然施工企业也不例外。企业只有通过完善基础管理工作,基础管理工作包括财务管理在内,施工企业才能提高经济效益,增强竞争力,实现企业价值的最大化。 　　3.加强施工企业财务管理的手段 　　3.1建立健全财务管理体系 　　施工企业各项管理,都要有利于提高和改善经济效益及工作效率,服从和服务于,施工工程的需要。不能各自为政,更不能搞形式主义。要相互衔接、相互协调、相互补充、相互配合。不能只是改变单项管理制度或方法,要统筹考虑对整个管理体系产生的影响。 　　3.2在保证发展的基础上,进行决策 　　包括施工管理决策、工程投标决策、筹资决策在内的各项决策,要在保证施工企业,持续经营和发展的基础上,进行开展,更要做到量力而