项目一：管理工作的认知.pptVIP

决策与操作 1.根据在“无领导小组讨论”中涌现出的领导者，推荐或投票产生公司总经理。 　2.共同商定公司名称、办公地点（寝室或教室）、联系电话。 　3.由总经理进行人员分工，指定职位。主要职位：总经理、人事经理、财务经理、生产经理、技术经理、营销经理、行政经理等。 　3.绘制公司组织系统图。 　交流与评价 　1.交流：以模拟公司为单位，每个人都发表“就职演说”。然后总经理在台上发言。 　2.标准：分工合理，组织系统图绘制正确、规范；每个人演讲认真，对所任职位理解准确。 　3.评估：⑴对每个人的演讲表现结合演讲稿进行二分评估；⑵对各公司运作，包括组织系统图进行二分评估。 二、管理理论的发展 （一）管理理论的热带丛林 （二）系统管理理论 （三）权变管理理论 管理理论的热带丛林 学派 代表人物 主 要 观 点 管理过程（管理程序） 哈罗德·孔茨 西里尔·奥唐奈 ⑴认为管理是一种普遍而实际的过程。(2)总结出管理的原理、原则、方法技术，以指导实践。（3）设计出按管理者实际工作过程的管理职能来建立管理理论构架。 经验 彼得.德鲁克 欧内斯特.戴尔 ⑴主张通过对实际经验的研究来概括管理理论。(2)在对实际经验研究的基础上，归纳出经理的管理职责。(3)提出目标管理等现代管理方法与技术。 行为科学 马斯洛、赫兹伯格、麦格雷戈 ⑴重视人在组织中的关键作用。 (2)强调个人目标和组