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* * 新人培训流程 西城支公司 2003年9月 培训前的工作 准备要充分 培训中的工作 调整与补位 培训后的工作 追踪并衔接 新人培训流程 新人培训流程之培训前的工作 一、做工作准备表 新人培训流程之培训前的工作 二、做工作检查表 新人培训流程之培训中的工作 第一天 新人培训流程之培训中的工作 第二天 新人培训流程之培训中的工作 第三天 新人培训流程之培训中的工作 第四天 新人培训流程之培训中的工作 第五天 新人培训流程之培训后的工作 1、通知实战开始时间及培训地点 2、将名单交予实战负责老师 3、在干部晨会上宣布本期学员的 A、上号要求 B、实战要求 4、在干部晨会上重申主管及增员者的“师傅责任” 5、追踪本期新人上号 6、追踪本期新人实战、衔接教育、转正等系列培训情况 7、本期培训资料汇总并归档 * * * Sheet3 Sheet2 Sheet1 时间 负责人 准备事项 地点 需要物品 上周五 班主任 经理办公室 汤立平部大堂 任辉部大堂 组训办公室 检查电教设备 课表及讲师名单 完成情况 确定开训时间 笔记本 上周一 宣布开训时间 上周三、五 预估到训人数 各部空白表格 上周三 确定开训地点 确定培训课表及讲师 通知讲师 课表及讲义 为讲师准备讲义 复印机、白纸、讲义 布置培训教室 课表、空白表格、欢迎词 准备学员用品 教材、笔记本、笔 三枪、电脑、课