2008年一级总承包上海远通公司工程精确化管理咨询介绍doc.docVIP

上海远通路桥工程公司 工程精确化管理体系咨询服务介绍 一、工程精确化管理是提升工程企业竞争力的根本 不同的工程虽然施工工艺、技术难度不同，项目大小和地域不同，但是工程施工追求的目标是相同的——成本、质量、工期，其中工程成本是工程企业竞争和管理的中心。 工程成本是工程企业系统运行的整体结果。工程成本管理目标不可能简单通过设定成本目标，给予奖惩，或者以包代管来实现。工程企业要实现低成本优势，必须从工程投标、标后预算、项目策划、工程分包、材料采购、设备租赁、施工组织等多个方面，全面地贯彻成本意识和专业成本管理方法，通过提升工程企业管理的整体水平和效率来实现。 工程精确化管理正是围绕工程企业的竞争目标：成本、质量、工期，总结出专业系统的管理方法和工具，并在工程企业得到推广、验证，取得了良好管理效果。工程精确化的管理思想可以概括为：①通过工程企业组织和流程管理体系的优化规范化，提高工程企业管理系统性；②从工程企业项目跨地域管理特征出发，以成本管理为中心建立工程管理信息化系统，实现工程管理的定量化、信息化、网络化；③在工程企业建立基于组织流程运行、工程信息化体系实施和工程业绩的绩效薪资管理系统，确保工程公司业务运行过程中质量控制和目标实现，提高员工的积极性和公司执行力。通过以上三方面的工作，最终建立工程公司科学管理平台、信息化平台，实现工程管理精确化，全面提升工程企业的成本、质量、工期的竞争力。 二、上海远通路桥工程有限公司工程精确化管理服务介绍 1、远通公司介绍 上海远通路桥工程有限公司为1998年成立的中交第二工程局有限公司直接控股企业，注册资本金1亿元, 具有路基，路面专业承包壹级，公路工程总承包壹级资质，年完成施工额10多亿元，主要包括路基工程、路面工程、桥梁工程、隧道工程等，工程项目分布在全国不同地域，从云南、广西到辽宁、内蒙。 2、天矶咨询成为远通公司工程管理提升战略合作伙伴。 （1）远通公司和天矶咨询确立战略合作关系。 上海远通路桥工程有限公司在连续数年快速发展，获得良好经济效益的情况下，希望通过公司和工程项目管理的规范化，对公司现有管理进行总结、规范、提升，使公司和优秀项目部的成功管理模式能够复制和持续提升，让公司取得良好项目施工业绩成为必然。 远通公司基于管理提升需求，寻求专业工程管理咨询服务合作，远通公司魏总对咨询服务选择得原则就是：有效，能提高、能运行，能创造效益。上海远通路桥工程有限公司经过充分调查比较，从管理咨询公司核心业务方向、服务行业、成功案例等角度，初步选择天矶咨询公司为合作伙伴。为了更进一步了解天矶咨询公司的工程管理服务效果和特色，2007年4月18-21日，远通公司两位副总到天矶咨询公司客户大连力和公路工程公司进行2天的实地考察交流，对天矶管理咨询公司的服务效果、服务理念和服务方式给予肯定。 经过充分调研交流，上海远通路桥工程有限公司选择上海天矶管理咨询公司为工程管理提升的战略合作伙伴。5月远通公司和天矶公司签定管理咨询服务合同，确定为远通公司提供管理体系建设和管理信息化定制实施服务，其中管理体系包括：组织管理、流程管理、绩效管理和薪酬管理体系建设咨询服务；管理信息化平台包括：基本OA办公平台、工程精确化管理信息系统开发实施。 （2）远通公司管理现状和咨询服务目标 通过中交二公局数十年的工程管理积累，特别是基于标后预算的成本管理系统具有很强的科学性、操作性，远通公司工程成本管理方面已经处于国内领先水平。同时，远通公司本身传统国有企业的特征以及专业管理人才的缺乏，使远通公司在建立现代企业管理体系及管理规范化方面存在不足，主要表现在： 在组织管理方面，远通公司按照基本业务模块建立了匹配的职能部门，但是在部门职能、岗位职责、权限方面没有明确的界定，在实际运行过程中，高层到基层的职责和权限都存在分工模糊、名实不符、沿袭惯例的情况，导致公司和项目业务运行中推诿多、效率低。 在流程管理方面，远通公司按照经验和惯例形成了关键业务和财务活动基本做法，但是没有明确的流程管理意识和流程文件，实际上没有建立基本的流程管理体系，所有需要配合的工作，缺乏规范工作依据，需要通过协调和默契进行。 远通公司建立了标后预算成本管理体系，并大力推广项目部作业成本法，但是由于没有规范业务流程和匹配工程管理软件支持，不能有效及时掌握项目业务情况和成本信息，项目接近完工还不能确定项目的具体盈亏情况，成本预算控制和管理也就落于空谈。 远通公司薪资已经在传统国有企业方式上进行了调整，在项目上引入基于标后预算超额完成情况的兑现奖，但并没有基于现代企业管理思想来建立制度性、全员性的薪资管理体系和绩效管理体系。 天矶咨询为远通公司提供管理咨询服务的主要目标为： （1）建立远通公司和项目部（桥梁、路面项目）规范科学的组织流程管理体系，编制清晰、