氧化部-雷和刚.pptVIP

2012-05-12 台展集团-品保处 “亮剑”精神体现了 一种勇气，一种魄力。 　　 魄力是面对困境时的 果断抉择，是永不言败 的信心，是锲而不舍的 执着。 * * CHINA A1 GROUP 台展集团-華南区- 事业群-铝氧化部 2012年铝氧化部第一期QCC活动 亮剑圈 一、成立时间：2012-06-08 二、团队人数：11人 三、队员：铝氧化部+品管 品管圈又称 QCC ----(Quality Control Circle: 质量管理圈)是: 同一职场所组成的小集团; 自主地进行质量管理活动; 做为TQC一环; 活用QC手法； 以自我启发、相互启发; 全员参加方式; 继续不断对其职场加以(管理与技术)改善; 何谓品管圈 备注:TQC(Total Quality Control)是指全面质量管理 QC(Quality Control) 是指质量管理 品管圈的目的 ※提高现场士气 ※加强质量意识 ※现场成为品质管制活动的重心 ※加强问题意识 ※加强改善意识 ※提高工作现场水平 ※尊重人性 ※建立光明愉快现场 ※发挥人的能力 ※发挥无限脑力资 ※改善企业体制 ※繁荣企业 ※自动自发 ※自我启发 ※全员参与 ※全员发言 ※相互启发 圈名由来 2012年6月8日正式命名 圈员组成—亮剑圈 亮剑圈-工作职责 1、圈长的主要工作： ①领导圈的活动； 　②与日常业务密切结合； 　③指导圈员学习； 2、圈员的工作： 　①参与品管圈的各项活动； 　②与同事、其他圈员保持良好人际关系； 　③利用圈会学习，以达到自我成长； 　④遵守各基圈会决议事项； 　⑤执行圈会决议事项； 　⑥透过品管圈活动做好产品品质、工作品质、服务品质； P. *活动计划 实施线： 计划线： P. *主题选定 1：差 3：尚可 5：优 　 　 NG 3 1 1 3 1 精熙BE017-111白点 4 NG 3 3 3 5 3 精熙1470B碰刮伤 3 OK 5 5 5 5 5 精熙LSV-1560A脏污水迹 2 OK 5 5 5 5 5 精熙Z151脏污水迹 1 选定 圈能力 预期成果 上级方针 急迫性 挑战性 问题点 NO 选定 选定 P. *现况把握-1 P. *现况把握-2 精熙Z151生产流程 P. *目标设定 改善前 改善中 改善后 脏污水迹不良占生产数：7.8% 不良率下降至4% (下降率为50%） 不良目标： ≤2% 不良率下降至2% （下降率为80%） P. *要因分析 料 人 機 法 環 5、电磁加温设备油气未隔离，造成槽液污染 3、热纯水槽共用，清洗、退电品、正常品热水洗交叉污染 2、烤箱洁净度不够及热气循环不均匀 1、环化造纯水PH不达标 4、封口槽液老化，封闭水添加没规范周期 D. *事实调查-料 1、环化造纯水PH不达标 从PH检测记录表我们可以看出：纯水进水槽PH值普遍低于6，偏酸性，很难达到标准6.5-7.5的范围。 D. *事实调查-机 2、烤箱洁净度不够及热气循环不均匀 烤箱整体清洁不彻底，烤箱底部和边缘灰尘和铁锈严重！ D. *事实调查-法 3、热纯水槽共用，清洗、退电品、正常品热水洗交叉污染 正常品热水洗 清洗品热水洗 退电品热水洗 在同一个热水槽里洗，容易照常交叉污染 D. *事实调查-法 4、封口槽液老化，封闭水添加没规范周期 以前添加频率： 前期是要在品质异常才添加封孔水TB035才做调整 改善添加频率： 根据产能和槽液大小，4-6天添加一次，按2-3ml/L添加TB035 D. *事实调查-环 5、电磁加温设备油气未隔离，造成槽液表面易被污染 电磁加温油气比较严重，整体环境令人担忧！ D. *对策提出 C. *效果确认 A. *标准化 *