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* 服务技术规范的模型 管道铺设工序 准备工作 01 铺设主管道 02 压缩试验 03 管道供水 04 100002 运送钢管 100003 铺设钢管 100004 特殊焊接 服务条款 * 有服务项目的工单 维护单手工 输入项目 工单 901760 0010 PM03 铺设钢管 服务技术规范 挖沟 铺设钢管 01 02 01 管袖对接 02 管道供水 01 02 * 服务接受 68 m 3 10 4 hrs 2 2 hrs 30 ..... 40 ....... ..... 50 ....... 服务输入单 03/12/98 68 m 3 10 挖沟 4 hrs 20 2 hrs 30 ..... 40 ....... ..... 50 ....... 服务输入单 02/23/98 采购单中的服务技术规范 服务输入单 68 m 3 10 挖沟 4 hrs 20 管袖对接 2 hrs 30 管道供水 ..... 40 ....... ..... 50 ....... 服务输入单 01/10/98 采购单 1 2 服务技术规范 挖沟 铺设钢管 01 02 01 管袖对接 02 管道供水 01 02 * 工单服务成本更新 接受文档存入历史 ! ! Actual costs 实际成本 工单 901760 0010 PM03 铺设钢管 接受 * 服务发票验证 发票验证 MDO ? = 公司 发票 货物接收 净成本 采购单 1 2 工单901760 0010 步骤 * 提纲 ERP概述与设备管理概述 PM模块维修处理业务 PM模块主数据 PM模块概述 资产全生命周期概述 1 2 3 4 5 6 预防性维护业务流程 7 信息系统 报表分析 * 预防性维护 预防性维护的目标是执行有规律的维护任务，为了优化这项工作，尽早发现问题，避免生产因为设备故障而停止。 t 目标!!! …为了让系统按照规律自动产生工单 开始 工单 工单 工单 * 预防性维护 法定的要求 (检查) 客户制定的实际要求 减少资产发生故障的频率 减少重新启动的成本 延伸资产的生命周期 提高生产力 增强生产能力的控制 减少维护成本 * 预防性维护成本比较 故障修理的成本 计划维护的成本 成本 预防性维护的水平 W 0 总的维护成本 * 预防性维护 策略 A P1 每月 P2 每6个月 P3 每24个月 策略 B P1 每 10,000 公里 P2 每 20,000 公里 P3 每 40,000 公里 时间为主 计量点为主 4. Dec T1 T1 mo. 7/2002 10/2002 1/2003 WO 工单 工单 工单 P1 P1 操作 时间 1 5 7 5 小时 10,000 20,000 30,000 工单 工单 工单 * 任务清单 用以描述公司中必须反复执行的一系列维护任务，使各项工作过程标准化，从而更加有效地计划维护任务，节省建立工单及编制维护计划的时间 预先计划好的完成某项维护工作的步骤(工序) 每道工序都要输入工作中心，备品配件，维护包(指定工序的维护频度)。 工序 工作中心 备品配件 工具 维护包 任务清单 * 提纲 ERP概述与设备管理概述 PM模块维修处理业务 PM模块主数据 PM模块概述 资产全生命周期概述 1 2 3 4 5 6 预防性维护业务流程 7 信息系统 报表分析 * 故障分析 详细内容 设备维修成本分析 SAP/IS-Oil 设备维修记录统计分析 SAP/IS-Oil 设备故障统计分析 SAP/IS-Oil 维修周期调整 SAP/IS-Oil 部门间整合点 相关单位針对设备故障原因统计分析 并研究根源找出彻底解決的办法 分公司机动处 开立 维修工单 施工与 录入结果 故障 根源分析 计划与 排定工作 * 报表清单 标准报表： IW29—通知单清单 IW39—工单清单 IW47—完成确认清单 IW3M—货物移动清单 MCI1—对象等级 MCI2—制造厂商 MCI3—工厂区域 MCI4—计划组 MCI5—损坏分析 MCI6—对象统计 MCI7—停机分析 MCI8—成本分析 MCJB—设备平均无故障时间/平均修复时间 客制报表： 设备技术状况表 大修计划审批表 压力容器、安全阀等专业管理报表 等等 * 谢 谢 ！ * * 简单来说，ERP=管理 + IT，ERP 只是企业管理软件在九十年代后期开始的一种叫法而已，而企