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BPM 入门 简介 ????????????????? BPM的迅速发展受到效率和效力对您的组织和业务流程的驱动。依靠流程，BPM集中在提升组织生产力和反馈效率，减少成本，并缩短循环时间，最终，一个高质量的BPM就是赢利的关键。 这篇文章的下文将仔细讨论从工作流到BPM的进化过程，业务流程概要，BPM能给您组织带来的价值，选择BPM时应考虑内容和关键技术，最终是与BPM相关的非技术问题。 从Workflow到BPM BPM市场的供应商从以下四个不同方面提供解决方案： 业务流程模块化和分析 -集中在获得业务流程详细信息和变化对流程的潜在影响 工作流自动化 -集中在自动化以人为中心的流程上 企业程序集成 -集中在不同系统之间的信息交换 业务活动监控 –集中在分析业务流程和活动的效率及效力 工作流 业务流程管理 流程焦点 人对人 人对系统 (次要) 人对人 系统对系统 人对系统 系统对人 范围 单一程序/工作组 企业平台 多重流程 方式 日益发现被内置入程序 IT基础结构中单独一层连接多重系统 集成期望 有限的 广泛的 中心 任务流转 流程和流程改进的生命周期管理 流程模块化 有限/无 必须 汇报 基本 流程效率的广泛分析 为业务效率使用BI工具灵活共享信息 一个业务流程包括一个序列的任务。一个人完成一个单独任务不是业务流程。通过BPM，仅需模块化流程就能帮您识别那些能被消除的任务或自动化来产生动态改进。 一个业务流程是组织或半组织的。这意味着必须有逻辑或规则规定任务应该按照什么样的序列执行。他们不是在特别情况下执行的。 当有清晰定义的逻辑时，自动化能用来消除失误并且就流转做出决策。任务可连续或同时执行。 多数任务根据连续的或系列的步骤从开始到结束。这些种类的任务相当简单来自动化及跟进。但是，通常同时执行任务是困难的，因为有两个或更多活动在同一个时间执行而没有任何自动化或跟进机制。通过BPM，不仅同时流转容易些，而你也能意识到某个特定流程事件正在生命周期中 –知道谁正在负责（或应该负责）并且下一步将到哪里？ 必须要有两个或更多个人或程序作为角色在工作流中执行不同任务 随着信息流从一个人到另一个人，信息丢失的机会，造成失误，或仅仅翻译不正确而增加。通过自动化步骤和以电子形式获取信息，这样失误的可能性明显减少。另外，如果流程中将涉及到程序，那么使用电子形式的信息将简化集成。 任务的序列必须要达到同一个目标或产出 这使得业务流程连接在一起生产结果。通过申请BPM的训练，您能集中在期望的结果上并且根据这些标准衡量您的执行。如果您没有达到您的目标，您可以用优化来改进表现。 下图是一张Ultimus为一个简单变更定单流程开发的地图。一个客户申请变更一个产品或服务将启动本流程。在收到申请以后，工程经理能拒绝申请，需要一个EMAIL提醒发送给客户，或申请同时输入到3个其他团队（软件，电子，机械）。当所有需求团队反馈后，流程使用网络服务申请一个包括变更所有的输入和时间和成本的预算包。这些信息将反馈给工程经理做最终检查和调整。此时，工程经理又一次能够拒绝申请（如果成本或时间预估过高）。否则，信息将提交给销售部门添加任何补充信息。然后流程将自动生成一个报价并且和提醒一起发送给客户。 这是根据我们上面的5个流程定义细分结果： 变更定单流程是一序列的任务如启动申请，工程经理检查，部门检查，网络服务申请等，流程中每个步骤代表一个分立的任务。任务的序列是组织或半组织的。任务将和特定逻辑或规则一致执行，比如：a. 最初申请必须由工程经理检查 b. 工程经理能够选择参与检查和提供信息的部门 c. 如果申请被拒绝，申请人必须通过电子邮件通知 任务根据业务流程的逻辑能够连续或同时进行。在这个例子里，3个部门同时检查他们的相关部分内容。必须要有最少两个或更多参与人员执行不同任务。在变更定单流程中相关参与人员包括客户，工程经理，软件/电子/机械部门的代表，以及销售人员。在这个例子里我们同样涉及3个程序，电子邮件，Microsoft Word，和一个支持网络服务的企业预算程序 一序列的任务必须有同一个目的。在这个例子里，流程的目的是为客户提供一个准确的报价。企业能够跟进其他目标因为信息依靠电子形式收集，不仅仅是产生报价，同时包括需要多长时间，多少成本，以及那个部门反馈最快。分析这些信息能够帮助组织了解运作效率。在结果的基础上，步骤可以添加或去除，简化表单，调整规则。如果没有BPM来做这些事情将是非常困难的。 功能区域 流程 金融 合同审批( Sarbance/Oxley法案 ) 发票处理流程 借贷流程 请款流程 销售预测流程 采购申请流程 预算\资金 拨款申请 生产 ISO9000流程 工程变化申请 生产次序更