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X X X X集团X X X X有限公司 员工绩效考核管理办法 员工绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和素质规范地做好工作，让了解考核的程序、方法时间等事宜，提高考核的透明度。客观性原则：以事实为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。开放沟通原则：通过考核者与被考评者沟通，解决被考评者工作中存在的问题与不足。考核的目的在于促进员和团队的发展与成长，而不是惩罚被考评者绩效提高考核方法调整。逐级负责原则部门考核班长管理人员班长考核员工是通过绩效指标来体现的。产质量、安全、培训、劳动纪律等考核调整代表考核月1日前考核月1日前公示，日人力资源部本办法如与国家相关法规的，以国家相关法规为准，公司已颁发的相关规定与本办法不一致的以本办法为准。 周期 考核内容 单位 基本分 评估标准 实际完成 加扣分 实得分 标准管理 每年 对应管理模块标准的起草、制定及修订 　 按管理职能要求的时间节点完成，未及时完成的，每一项扣1分。 　 　 　 固定工作 每天 　 　 每月 　 　 每半年 每年 　 　 每月 　 　 每年 　 　 每月 部门宣传工作 篇 25 每季度一篇 　 　 　 各项评估整改率 % 100% 　 　 　 各项活动的知晓率 % 100% 　 　 　 管理工作差错 次 0 　 　 　 固定工作执行率 % 100% 　 　 　 6S管理 % 100% 　 　 　 合理化建议、BBA卡完成率 % 100% 　 　 　 违章违纪行为 起 0 　 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 20 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　 1、各管理模块在月评估中体现特色管理加1-2分； 2、在新员工带教中带教效果显著加1分； 3、新员工培训期满三个月，能胜任岗位表现优秀的加1分。 4、主动为部门团队建设出谋划策，合理化建议被采纳的加0.5-2分； 5、在每月作业会评估中综合得分第一名的加1分，第二名的加0.5分。 6、主动发现问题，热情为相关部门服务并解决问题，得到其它部门长和员工一致好评的加1-2分。 二、扣分项 1、违反《员工手册》除按《员工手册》处理外，另扣月考核分2分； 2、拉帮结派，影响团队内部团结，经查实扣考核分2分； 3、工作不主动，布置的工作虽按时完成，但完成效果差扣考核分1-2分。 4、服务态度差，受到员工或其它部门长投诉的扣1-2分。 三、加扣分总合计作为年终绩效考核奖结算的依据。 附录B： 年度中层干部考核表 姓名 工号 部门 职务 管理工作方面（写实）： 1、今年在落实部门经济责任制、部门课题、HSE、队伍建设等方面有哪些创新点、亮点？固化了哪些做法？管理方面有哪些提升？ 2、存在的不足； 3、明年的工作打算。 述学方面： 通过自学或培训，学到了哪些内容？有哪些心得体会？（一刻钟培训内容可作附件） 述廉方面：（请对照以下内容进行自查，并在自查结果中打“√”） 序号 自查内容 自查结果 有 无 1 在特定关系人经营的场所进行职务消费； 　 　 2 漠视职工正当要求，侵害职工合法权益； 　 　 3 索取、接受或者以借为名占用管理和服务对象以及其他与行使职权有关系的单位或者个人的财物； 　 　 4 接受可能影响公正执行公务的礼品、宴请以及旅游、健身、娱乐等活动安排； 　 　 5 在公务活动中接受礼金和各种有价证券、支付凭证； 　 　 6 利用知悉或者掌握的内幕信息谋取利益； 　 　 7 用公款报销或者支付应由个人负担的费用； 　 　 8 违反规定借用公款、公物或者将公款、公物借给他人； 　 　 9 私存私放公款； 　 　 10 用公款参与高消费娱乐、健身活动和获取各种形式的俱乐部会员资格； 　 　 11 在干部选拔任用工作中封官许愿，任人唯亲，营私舞弊。 　 　 12 虚报工作业绩； 　 　 13 大办婚丧喜庆事宜，造成不良影响，或者借机敛财； 　 　 14 以不正当手段获取荣誉、职称、学历学位等利益； 　 　 15 从事有悖社会公德、职业道德、家庭美德的活动。 　 　 在党风廉政建设方面如有更好的心得体会，可另附页说明。 年度考评得分情况： 1、部门年度经济责任制考核平均得分（占60%）： 2、部门互评得分（占20%）： 3、分