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试析土建施工现场质量管理与进度控制 　　摘要：施工现场是建筑工程项目上所有重要因素的集中地，施工现场管理的成败，直接关系到整个工程最终的结果。提高施工现场进度与管理水平，是提高建筑企业知名度的重要手段之一本文探讨了施工现场进度与质量管理的相关内容。 　　关键词：建筑施工现场，进度，质量管理。 　　中图分类号：TU7文献标识码： A 　　一、土建施工现场质量管理与进度控制的意义 　　土建工程的管理重点在施工现场，只有完善对施工现场的质量管理，才能确保土建工程质量，通过控制施工质量达到对整体工程质量的担保，由于施工现场涉及到多方面的因素，例如：工程施工质量、施工安全以及建设成本以及建设进度-----只有完善对施工现场的管理才能在最大程度上减少建设成本，通过安全管理来减少危险事故，完善对施工现场的人、物与施工材料的管理，确保各项事物都井然有序地在各自位置上发挥自己的作用，施工成本控制是确保施工企业经济收益的前提条件，要尽量减少无效的劳作，用最小的成本建设出高质量的工程，尽量为企业减少开支，增加收入，只有这样才能保证企业工程建设质量。施工进度也直接影响到土建工程质量，施工建设要控制在一定的时间范围内，只有这样才能保证工程如期完成，减少不必要的成本浪费。 　　二、影响进度控制的几种原因 　　我国的工程项目分为很多种, 有些工程的工程量庞大而且相对比较复杂,这样的工程一般工期较长,影响进度的原因也会更多。所以,施工现场进度控制,需要对影响工程进度的因素进行预测,这样才能及时发现问题并进行预防,从而使工程进度能够按照计划的时间完成;当出现影响工程进度的问题时, 应当首先分析出现问题的原因, 如何去解决问题, 以免下次再次出现类似的情况。对于影响工程进度的因素有多种, 有些是可以避免的,有些却是无法预料的。 　　1.人为因素 　　施工人员故意拖延工程进度,导致施工无法顺利开展。这些都是人为因素, 多为双方出现矛盾所致,从而延误的工期。 　　2. 施工人员的技术 　　施工人员的技术不过关,操作缓慢,无法按照规定的时间完成工程量, 日积月累, 势必会导致工程量无法如期完成。 　　3. 资金方面 　　一旦工程因为资金不足而停止施工时, 再想筹集资金运转将会是十分困难的。而且工程停止后,需要支付现场设备闲置!窝工等费用, 因此这一点是十分重要的。 　　4.气候状况 　　如若工程建设处于多雨或多风等恶劣天气频发的季节, 会造成高空作业等工程无法开展, 因此在工程建设时,也要分析气候等问题,从而保证工程能够如期的开展。 　　5. 工程节点不合理 　　工程节点安排不合理,会造成流水线工作中断,上道工序没有按时完成,导致下道工序没有工作面,从而出现断档的状况,这会导致工程的延期。 　　6.战乱的出现 　　当国家出现战争的时候,工程可能会遭到破坏.工程不能按期开展。 　　7. 重大自然灾害 　　工程所在地出现重大自然灾害, 使工程遭到严重的破坏或影响工程进度。 　　8. 重大工程事故 　　在工程建设之中,如果出现安全隐患, 造成了严重的工程事故,将会被相关部门停工,停业整顿将使工程进度受到影响。 　　9. 企业倒闭 　　在工程开展时,企业出现重大问题而倒闭, 也不能保证工程施工进度, 这种情况也会造成财产的大量损失。 　　三、有关土建施工现场质量的管理 　　 （一）有关施工现场的安全性管理 　　有关土建施工现场安全的管理主要三点：包括施工的工序、相应的工作人员和有关施工安全的管理。其中有关工作人员的安全管理主要有四个方面：第一是土建项目的负责人相关的管理人员。对那些施工起着决定性因素的工作人员，要努力向其教导有关实际的安全性知识，尤其是在一些决策方案中必须要时刻想到有关安全质量上的问题。第二点，是相关的安全管理人员对法律意识的培养。第三点，是对那些比较特殊的工作人员。比如：有关重型机械和电工等方面的施工操作。不仅要对它们的操作水平进行规范，还要提供相应的技术水平。 　　 （二）有关施工现场的成本管理 　　施工现场工程管理的主要工作分成四个不同的方面：第一，是在工程施工的过程中有关整体经济的效益。为了尽快控制有关工程的实际造价，要将具体的责任进行明确，一旦在责任成本的实际范围内成本高过责任的成本，就要依据实际的情况相应地扣除相关经理的绩效。第二，是对相关的施工项目材料进行成本的控制。在有关材料的采购环节，要做好基础工作，将不同的供应商进行对比。而在实际材料的使用过程中，必须要在各个项目的内部进行成本的激励体制。第三，是对人力成本的相关控制。在进行施工之前，要对施工的进度进行规划，要安排实际的用工计划。在相关项目开工之后，要按照实际的情况和计划来控制应有的费用。第四，是对固定的资产进行管理。在相关项目的土