2006年11月企业人力资源管理师（国家职业资格二级）.docVIP

2006年11月企业人力资源管理师（国家职业资格二级） 2006年11月企业人力资源管理师（国家职业资格二级）统考试题-参考答案???? 2006年11月企业人力资源管理师（国家职业资格二级）统考试题-技能试卷??????????? 2006年11月企业人力资源管理师（国家职业资格二级）统考试题-理论试卷???? 2006年11月人力资源管理师考试参考答案 第一部分：理论知识部分 一、单项选择题： 26-30?? ?BBADC????? 31-35??? ?ACBDB????? 36-40?? ?BADCC?????? ?41-45??? CCBDA??????? 46-50??? CDDBD? 51-55??? ACCAC???? 56-60???? ?BACDD????? 61-63? 64 D 65?A???? ?66-70??? ACCBC?????? 71-75???? ACCCC 76-80??? BDAAB???? 81-85????? CDDDC 二、多项选择题 86、ABCDE?????? 87、BCDE?????? ?88、ABCDE??? ? 89、ABDE?????? 90、ACD 91、ABD?????????? 92、BCE?????????? 93、ABCDE??????94、ABD???????? 95、ABC 96、AC???????????? 97、ADE?????????? 98、ADE????????? 99、BDE???????? 100、ACDE 101、ABDE????? 102、CDE????????103、ABCDE??? 104、ABCDE??? 105、BCDE 106、ABDE????? 107、BCE??????? 108、BD???????????109、ACDE??????110、BC 111、AE??????????112、??????????????? 113???????????????????114、DE????????? 115、ABDE 116、BDE??????? 117、BD????????? 118、BD??????????? 119、BCDE???? 120、ABDE 121、ABCD???? 122、ABCDE??? 123、BCE???????? 124、CD????????? 125、ABCDE ? 第二部分操作技能 一、改错题(本题共2题，每小题5分，共10分) 　　1、评分标准： 　　(1)排列法是一种行为导向型主观考评方法。 (1分) 　　(2)排列法不能用于比较不同部门的员工。 (1分) 　　(3)排列法不能使员工得到关于自己优点或缺点的反馈。 (1分) 　　(4)排列法花费时间较少。 (1分) 　　(5)排列法简单易行。 (1分) ? 　　2、评分标准： 　　(1)薪酬要素的评估结果不能形成工作说明书。　　　　　 (1分) 　　(2)岗位评价结果应当公开。?????????????????????????????????????????????? ?(1分) 　　(3)大型企业的管理岗位更适合采用岗位分类法。　　　 　(1分) 　　(4)岗位分类法不能得到各岗位的薪酬水平。?????????????????????? ?(1分) 　　(5)要素计点法不需要经常做薪酬调查。???????????????????????????????(1分) ? 二、简答题(本题共3题，每小题10分，共30分) 　　1、评分标准： 　　(1)进行岗位分析，获取本岗位的关键事件，由主管人员做出明确简洁的描述。(2分) 　　(2)建立绩效评价的等级，一般为5-9级，将关键事件归并为若干绩效指标，并给出确切定义。 (2分) 　　(3)由另一组管理人员对关键事件做出重新分配，将它们归入最合适的绩效要素及指标中，确定关键事件的最终位置，并确定绩效考评指标体系。 (2分) 　　(4)审核绩效考评指标等级划分的正确性，由第二组人员将绩效指标中包含的重要事件，由优到差，从高到低进行排列。 (2分) 　　(5)建立行为锚定法的考评体系。 (2分) ? 　　2、评分标准：(每项2分，最高10分) 　　(1)加强福利制度激励性的前提是保证福利制度的合法性和保障性。 (2分) 　　(2)要根据企业的特点，针对不同岗位类别、不同年龄段的员工设计不同的福利项目。 (2分) 　　(3)可以使部分福利项目和员工的业绩紧密挂钩，提高福利分配的激励作用。 (2分) 　　(4)企业选择的福利项目应对员工的行为有一定影响，如在职培训项目，可以促进员工人力资本投资。 (2分) 　　(5)严格控制福利开支，提高福利服务效率，减少浪费。 (2分) 　　(6)让