组织行为学 教学课件 作者 黄忠东 主编 陈扬齐义山 副主编 第十章 组织理论与设计.pptVIP

尚辅网 尚辅网 第十章 组织理论与设计 课件内容 学习目标 理解组织结构、组织设计的内涵和原则 掌握组织设计的基本维度和权变因素 掌握组织结构的基本类型、特点及发展趋势 本章内容 10.1 组织理论的演进 10.2 组织设计 10.2.1 组织设计 组织设计就是在组织内部进行横向的管理部门的设置和纵向管理层次的划分 10.2.2 组织设计的基本维度 10.2.2 组织设计的基本维度 10.2.2 组织设计的基本维度 可按职能、产品、地域、顾客类型等划分部门 实际中，组织往往将多种划分方法综合起来进行组织部门的划分 10.2.2 组织设计的基本维度 管理幅度：能直接有效地领导的下级人员的数目 10.2.2 组织设计的基本维度 连续不间断的权力链条，从组织最高层延续到最底层 明确无误地规定谁领导谁，谁服从谁，谁向谁汇报工作，谁向谁发布指示 授权是绝不可少的 保证命令统一性 10.2.2 组织设计的基本维度 10.2.2 组织设计的基本维度 制度分权 在组织设计时规定各岗位必要的职责和权限 授权 10.2.2 组织设计的基本维度 正规化程度越高越好吗？ 10.2.3 组织设计的权变因素 10.2.3 组织设计的权变因素 10.2.3 组织设计的权变因素 10.2.3 组织设计的权变因素 10.2.4 组织设计的程序与内容 组织设计的任务是提供组织结构系统图和编制职位说明书，形成组织手册 为此，需要完成如下工作： 10.2.4 组织设计的程序与内容 10.2.4 组织设计的程序与内容 直线职权——贯穿整个组织的上级对直线下属的指挥权，代表命令和服从关系 参谋职权——辅助性职权，主要是建议、咨询的权力。 10.2.4 组织设计的程序与内容 10.2.5 组织设计的原则 1．战略目标原则 2．命令统一原则 3．权责对等原则 4．因事设职与因人设职相结合原则 5．稳定性与适应性相结合的原则 10.3 组织结构 10.3.1 组织结构 组织结构是组织内全体成员为实现组织目标，通过分工协作，在职务范围、责任、权力等方面形成的结构体系 10.3.2 组织结构的基本类型 10.3.2 组织结构的基本类型 10.3.2 组织结构的基本类型 10.3.2 组织结构的基本类型 10.3.2 组织结构的基本类型 10.3.2 组织结构的基本类型 10.3.2 组织结构的基本类型 10.3.2 组织结构的基本类型 委员会的优缺点 有利于综合各种意见，提高决策的正确性 便于协调各种职能，加强部门之间的合作 组织参与管理，利于调动执行者的积极性 在一定程度上，委员会还可以防止个人滥用权力 集体决策容易造成时间上的拖延和结果的折衷 致使权力和责任分离，个人责任不清 10.3.2 组织结构的基本类型 “控股型组织结构”： 受其持股的单位不但对具体业务有自主经营权，而且保留独立的法人地位。 10.3.3 新型组织形态 本章小结 组织设计的基本任务就是寻求合理的组织结构，设置科学的岗位，进行动态化的运行调节。 组织理论对组织设计的讨论主要围绕6个基本维度。 常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制等。 组织结构的发展趋势则主要集中在横向化、网络化、虚拟化和柔性化等方面。 模拟练习 请搜集资料并分析： 某个你所熟悉的组织属于哪种组织结构类型，请画出组织结构图。这种组织结构在哪些方面适合作为该组织的结构，又存在哪些问题？ 针对学生会中的某个职位，编制岗位说明书，并尝试展开一次针对此职位的模拟招聘。 尚辅网 4．事业部制——斯隆模式 分权 战略决策和日常运营决策职能分离 政策制定集权化，业务经营分权化 尚辅网 5．矩阵结构 在直线职能制垂直形态组织系统的基础上再增加一横向领导系统，即工作小组 较适用于大型协作项目以及以开发与实验项目为主的单位 尚辅网 6．多维立体结构 尚辅网 7．委员会 尚辅网 8．H型组织结构 尚辅网 网络型组织 无边界组织 横向组织 团队结构 返回 尚辅网 返回目录 尚辅网 返回目录 *组织行为学 * 尚辅网 尚辅网 学习目标 本章内容 本章小结 模拟练习 组织理论与设计 尚辅网 返回目录 尚辅网 返回目录 10.1 组织理论的演进 10.2 组织设计 10.3 组织结构 尚辅网 不同阶段的组织理论 系统管理学派 权变理论学派 新组织结构学派 社会系统学派 行为科学学派 泰勒组织理论 法约尔组织理论 韦伯组织理论 厄威克组织理论 主要理论 从个别转向整体 从小到大的分解 独断 组织特点 决策人 社会人 经济人 理论基础 系统时代 机器生产时代 手工业时代 时代 现代组织理论 新古典组织理论 古典组织理论 返回 尚辅网 10.