刍议建筑业营改增问题.pdfVIP

FinanceandTax财税 研究 有，定期的对预算执行情况进行分析，把企业集团内的预算工作 按照月度、季度以及年度为主要周期反馈到财务一体化管理平台 上，提高对预算执行过程的控制与管理，从而可以有力的促进企 刍议建筑业营改增问题 业集团预算执行的有效性与最优化。 3．加强资金管理，发挥使用效益 冼健湘 在以企业资源计划系统 (ERP)为主要管理核心与手段的前 广州机施建设集团有限公司 提下，对银行账户的资金进行优化管理，减少企业集团在有关银 【摘 要】李克强总理对 “营改增” “五步曲”所言，2014 行上的账户数量，从而降低企业集团资金的分散性。在具体的工 年继续实行 “营改增”扩大范围到2015年基本实现 “营改增”全 作上，企业集团可以运行 目前理财新理念—— “一个资金池”， 覆盖，建筑业实行营业税改征增值税的改革大势所趋，这既是行 在以费用归集为主要对象的前提下，从企业集团在资金运用上性 业自身发展的要求，也是国家经济发展的需要。本文以建筑业营 质差异出发进行划分。例如，可以划分为工程投入资金、生产流 改增中的问题为切入点，并提出相应建议，以实现建筑业 “营改 动资金、以及其他等不同的类别 ，在资金的管理上 ，可以以一个 增”平稳、有序、顺利进行。 经济活动为一个整体进行申报，从而在企业集团内建立起预算、 【关键词 】建筑；营改增；问题 资金以及核算工作无差异性的连接，降低资金充裕所带来的浪费 与资金紧缺带来的风险，充分发挥资金在投入产出上的产能。 一 、 建筑业 “营改增”的问题概述 4．实现集中核算，缩短管理链条 1．抵扣问题 在熟用企业资源计划系统 (ERP)的前提下，对企业集团内 (1)部分材料支出的抵扣问题 建筑企业的特性决定了它对材料的需求大，材料成本 占总成 部的财务控制与管理系统进行进一步的铺行建设 ，推动财务在核 本的比重较高 ，施工企业的比例一般都在60％以上。由于建筑行 算上充分利用财务一体化的管理模式进行统一与集成的管理 ，继 业的特殊性，施工承建的工程项 目分布比较散 ，所处地域位于偏 续运用 “本账”的管理模式，对企业集团在会计核算方面进行革 远地区，造成材料采购的 “散、杂、小”；材料的来源广、方式 新与修订，从而形成一整套符合企业集团实际情况的标准化核算 多，许多建筑材料基本上是就地取材、个体供应。不同来源的建 体系。另外，在重要事项的决策、审批以及账务处理等方面，还 筑材料， “营改增”后抵扣方式不同，并且很多很难取得增值税 要对相关流程进行进一步的优化。在坚持企业集团系统 “一本 专用发票，有的甚至没有发票，进项税额无法抵扣无疑增加了建 账”管理模式的前提下，降低企业集团在财务管理上的流程 ，简 筑业企业的实际税负。 化工作手续，实现对企业集团在业务经济活动的动态监控，规范 施工企业 “甲供料”现象比较常见，包工但不包料，有些工 财务行为。 程项 目的主要材料及设备等由于占成本比重比较大通常甲方(建设 5．加强监督考核，实现持