创新财务人员培训体系提高财务人员整体素质.pdfVIP

~ Hu an Resource 翻m 礤 资源 —翻鞠鞠麓黼 创新财务人员培训体系 提高财务人员整体素质 侯旭松 国网新疆电力公司阿勒泰供电公司 【摘 要】培训体系对企业来讲非常重要，尤其是科学、合理、系统的培训体系是企业经营管理的重要保障。财务人员培训是培训体 系的重要组成部分，是国家电网公司实现财务管理科学精益的基础。但是随着企业的飞速发展和竞争越来越激烈，现有的财务培训管理 要求也越来越高，科学培训管理体系的建立已经势在必行。 【关键词】创新 ；财务人员；培训体系；战略导向 一 、 企业财务人员培训情况现状 从长远的角度考虑。从战略导向的角度出发构建的培训体系，有利 1．对内部人才培训缺乏重视。随着企业的发展，以人为本的理 于把提高企业培训的质量和层次。同时，还可以使培训与企业的发 念深入企业，越来越多的企业开始大力引进外来人才，但是却忽视 展相适应，突出企业的企业文化和为人为本的理念，达到良好的培 了企业内部人才的储备和培养，缺乏系统科学的的人才培训。 训效果。通过战略导向的培训体系的构建还可以提高财务工作人员 2．培训经费投人不足。正是由于对人才培训的不够重视，从而 的满意度和团结力，提高企业的综合竞争力。 导致在经费投人上，过多的注重有形资产的投入，对人力资源的无 2．基于战略导向的财务人员培训体系构建 形投入相对较少，这不利于企业健康快速的发展。 在企业发展的总体战略的基础上构建的财务人员培训体系，主 3．培训缺乏专业性和系统性。部分企业的培训只重视业务知识， 要包括四个步骤 ：分析培训需求、制定培训计划、实施培训计划、 以短期性培训和岗位化培训为主，没有形成一个系统的长效的培训 评估培训结果。 机制，有的培训甚至专业性不够。同时，部分企业没有专门负责培 (1)分析培训需求。培训需求的分析是建立有效的财务人才培 训的机构，聘请的培训老师没有针对性或者不够专业。另外，培训 训体系的首要环节，也是基础环节。根据培训的相关理论，可以总 方法也比较单一，缺乏创新。大部分企业没有形成一个长期的有效 结需求分析主要可以从以下三分方面做起 ：企业战略分析、任务分 的培训规划，这不利于企业人才的培养，不利于企业的发展。 析和员工个人分析。 =、树立正确的培调理念。突出培训的作用 企业战略分析是培训需求分析的前提。通过且有战略分析主要 要解决企业财务人员培训存在的问题，最关键的是要树立正确 是确定且有未来人才培训的方向和重点，从而实现企业发展与人才 的培训理念，认识到培训的重要性。要让培训学习成为企业文化的 培训的有效结合，保证构建的人才培训体系更好的为企业发展服务。 一 部分，让企业向学习组织型企业发展，并且把培训贯穿于企业发 任务分析主要是指确定财务人员为了实现理想的工作业绩，必 展的始终。总而言之，企业从上到下都要正确认识培训，重视培训， 须要掌握的相关技能和要提高的能力。任务分析的结果决定了培训 树立正确的培训学习理念。 的具体内容。该分析需要通过对相关收集信息和数据进行整理、加 首先，作为企业的高层管理人员，在人才培训中起着主导作用。 工、分析，从而确定理想的财务工作人员必须掌握的知识、技能。 对于培训体系的创建、培训经费的投入高层管理者要给与高度的支 常见的数据和信息主要包括 ：服务质量报告、客户反馈情况、职位 持。同时，还要加强与企业内部各层员工的沟通，为企业培训创造 职责说明书、日常工作规范以及公司的规章制度等。 良好的氛围。 员工个人分析是指将财务人员个人实际绩效情况与绩效标准对 其次，中层管理人员是企业的中枢。中层管理者在企业的起到 员工技能要求的差距进行分析 ，通过比较发现两者是否存在差距。 了承上启下的重要作用，也是企业培训的具体执行者，是整个企业 常用的方法主要是问卷调查法、技能测试等方法。员工分析为培训 培训成功与否的关键，需要密切配合企业内部上下完成培训工作， 效果的评价提供了参考依据。 并且能及时反馈和解决培训过程中存在的问题。