服务型事业单位人力资源管理体系构建的若干思考.pdfVIP

人力 HumanResource 资源 服务型事业单位人力资源管理体系构建的若干思考 施 虹 江苏省大丰市烈士陵园 【摘 要】服务型事业单位在我国社会经济的快速前行下得到了较好的发展 ；人力资源管理在服务型事业单位中占据重要地位，对单 位服务能力的提升意义重大。笔者根据自身工作经验，首先指出了服务型事业单位人力资源管理中存在的问题，其次提出了服务型事业 单位人力资源管理体系的构建途径及方法。 【关键词】服务型事业单位 ；人力资源管理 ；问题 ；途径及方法 由于事业单位是一个服务性和公益性明显的单位，不像企业单 应用、绩效目标实现，其宗旨是不断增强个人与单位整体绩效，保 位将实现预期的利益作为最终 目的，因此对于事业单位而言，不仅 证组织和单位散发良好的生命力、竞争实力。绩效管理对事业单位 要发挥良好的素质，而且还必须注重为人民服务。当前，人力资源 管理变革具有重要的推动作用，是明确劳动报酬、人才选拔与培训、 管理已经成为了事业单位的核心部分，人力资源管理体系是否高效、 人员职务升降中不可或缺的依据，同时还保障了人才竞争的公平性。 完善，主要取决于人力资源管理价值。所以充分掌握人力资源管理 将绩效管理的优势作用全面发挥，强化人力资源绩效管理工作，为 的价值是促进事业单位人力资源管理体系构建的关键。 事业单位的持续健康发展奠定坚实的基础。 一 、 服务型事业单位人力资源管理中存在的问题 4．健全人力资源战略规划体系 1．人力资源管理体系改革步伐较缓 为了提高对不断变化的外部环境的适应能力及实现单位人力 我国事业单位人力资源管理制度体系虽经常性的开展改革工 资源管理自身发展需求，编制了人力资源的战略规划，在人力资源 作，并取得了较好的成效。但由于事业单位内部涉及到大量的体系， 开发管理工作中发挥指导性作用，是事业单位人力资源管理体系不 一 定程度上制约了事业单位人力资源管理制度体系的改革步伐，针 可分割的一部分，同时还保障了事业单位战略目标的实现。构建人 对此情况，应加快发展与健全我国事业单位人力资源管理制度体系， 力资源战略规划体系中应充分考虑规划性、系统性、全局性等因素 以提升单位的服务水平与能力。 内容。其中规划性强调除了反映单位人才现状外，还应保证事业单 2．缺乏完善的人力资源考核制度 位发展中对人才的实际需求 ；系统性强调科学整合事业单位文化建 科学完善的考核制度能够实现人力资源较高的管理效率，所以 设、组织建设等，并贯穿于人力资源开发管理全程中；全局性强调 事业单位在改革人力资源管理体系时，应准确认真的考核人力资源 事业单位全员将人力资源管理工作作为重点工作任务来抓，充分认 管理情况。只有做好人力资源考核，才能合理评价作业人员对该项 识 良好的人力资源管理是促进单位持续稳定发展的根本。对人力资 工作重要性的认识度，才能促进工作人员素质不断增强，使工作人 源战略规划体系的健全其实就是健全人力资源战略的规划性、系统 员充分掌握相关的工作内容，从而加快事业单位整体性发展。 性、全局性，最终保证事业单位人力资源管理体系及时有效的形成。 二、服务型事业单位人力资源管理体系的构建途径及方法 当前，在我国改革开放的不断发展下，必将带动事业单位的深入改 在现行的人力资源管理要求中看到，一个组织或单位的人力资 革，而构建完善的人力资源管理体系是事业单位改革工作中关键性 源管理犹如财务管理、生产管理等，唯有产生一个体系，方可将其 内容。通过健全的人力资源战略规划体系有助于事业单位人力资源 功能淋漓尽致发挥。构建完善的人力资源管理体系是人力资源工作 管理体系的形成，满足现代市场经济体制发展要求，促进服务型事 顺利开展的前提。对于服务型事业单位，构建其人力资源管理体系 业单位服务功能的发挥。 时应按以下途径方法进行 ： 三、结论 1．合理招聘，树立为人民服务的意识 综上所述可知，随着我国社会经济的快速发展，服务型事业单 事业单位不仅要基于内部作业人员有针对性的开展招聘工作