基于事业单位的预算管理及改进对策分析.pdfVIP

囊财税 FinanceandTax 嚣 研究 基于事业单位的预算管理及改进对策分析 顾秀春 常熟市农村合作医疗管理中心 【摘 要】事业单位的预算和社会的发展有着紧密的联系，如：教育、文化、卫生、体育等都与事业单位预算息息相关，不同的预 算管理对所提供的服务质量来说，所产生的影响不同。现今社会中，部分事业单位在预算管理上依然存在着许多的不足之处，这样不仅 会使预算管理与社会实际相脱离，而且财务资金的使用效益也会随之降低。本文主要针对这一问题进行分析，并提出相应的改进对策， 以期能够进一步促进事业单位的健康发展，进而提升我国综合国力。 【关键字】事业单位；预算管理；改进对策 一 、 前言 算反映的是下半年度工作中的计划策略，只有将事业单位下半年 在我国，事业单位资金的主要来源是政府财政部门的预算内 度的工作计划规划好，做好提前预测和出现问题的对策，才能有 的拨款，以及预算外的其他性质的收入和收费，其中预算内的拨 强有力的说服力和可操作性且贴近实际情况 ，解决预算管理资金 款是最主要的一部分，但由于预算管理的重视度不够、监督机制 使用不均的现象。 编制体制的不够全面、预算管理财务部门与其他业务部门工作脱 2．建立健全事业单位的预算管理体制 离。为更好的完善事业单位预算管理，更好的发挥作用 ，有必要 建立健全的事业单位预算管理体制 ，首先，需明确规划下半 对我国事业单位当中存在的一些问题进行分析，并提出完善事业 年度的工作计划，规划建立 自身的控制制度 ，打下坚实的基础， 单位预算管理的方法，进而促进社会的全面发展。 才能更好地开展财务管理的各项工作。其次 ，应建立健全事业单 二、事业单位预算管理中存在的问题 位全面、科学的采购方案，并且严格按照方案执行，避免采购过 1．预算管理的重视度不够 程中，采购资金超支或有余等情况 ；最后 ，还应加大清理力度和 少部分的事业单位对预算管理的重视不够，对预算管理的认 检查力度，及时掌握资产的流动情况，防止出现账款脱节、情况 识存在偏差，具体体现在以下几个方面：(1)上级单位提出的方案 不明的现象，进而提升资金的使用效率。 落实不到位，大多数只是纸上谈兵、走形式；(2)少部分事业单位 3．积极加强财务和其他业务部门的通力合作 把预算的工作看成是为争取资金，这在一定程度上，忽视了事业 事业单位在提供社会服务时，预算资金会随之消耗，预算不 单位预算的执行力、考核力和控制力等，且存在着一经获得预算 仅仅是财务部门的预算也是其他业务部门全面的预算 ，同时也不 批准就不严格按照相关编制执行预算的情况；(3)年头资金不足、 是简单的lT作，还起到了监督工作的作用，为更好的落实当前的 执行力不大，少部分事业单位在资金的使用上开始小心翼翼、精 执行力还是需要业务部门的通力协作，因此 ，要积极加强财务和 打细算，而年底有剩余的资金较多、使得执行力不足。 其他业务部门的合作 ，将事业单位的各项预算管理工作落实到位 2．预算编制体制不完善 实事求是，保证审核的严格性。此外 ，在合作的过程中，还应根 少数事业单位预算管理编制体制不完善 ，资金预算与事业 据相关制度做好各项工作的开支结余。 单位发展存在较大差异；事业单位预算管理过程中，对预算的编 4．构建完善的事业单位预算考核体系 制和事业单位的发展不相吻合，在执行预算编制体制时，阻力较 加强事业单位预算管理 ，应构建一个完善的绩效考核体系， 大，执行力较低。少部分事业单位的财务部门做事不考虑客观情 增强单位员工的积极性和上进心。但在构建考核体系时，应当根据 况，脱离实际，凭主观想象办事，资金预算不足或超支等情况频 事业单位预算部门实际情况，尽可能挑选与社会事业效益有联系的 发。此外，事业单位预算管理的年度计划编制时缺少科学上的认 相关项 目参照为预算绩效考核的对象，而且最好将其分工细致明确 证，在资料使用的过程中只是为了获得更多资金方面的预算。