当前形势下优化企业集团资金管理的对策.pdfVIP

OperationManagement经营 黼掰蛹 麟黼躁麓 管理 六、企业风险评估及信息披露 目标设定是风险评估与控制的第一个环节，是风险识别、风险 分析和风险应对的前提。风险管理是为企业经营提供服务的，在进 行企业风险评估与控制时，需要根据企业的经营活动 目标来制定风 当前形势下优化企业集团资金 险管理 目标。因此，在 目标设定阶段，需要明确两个层次的目标 ： 企业经营活动层 目标和风险层 目标。 管理的对策 1．企业经营活动层 目标共分为四类 林月玲 战略目标、经营目标、报告目标、合规性 目标。 2．风险层 目标 江门市政企业集团有限公司 风险管理的总体 目标在于通过风险成本最小化实现企业价值最 大化。具体而言，企业的风险管理目标必须和企业的目标一致，为 【摘 要】随着市场经济的不断发展，资金集中管理已经成为 实现企业的目标服务。 企业集团必然实施的关键一步。本文结合本人的工作实践。首先分 风险管理的具体 目标是在损失发生前提供经济有效的保证，在 析了企业集团资金集中管理的重要性和必要性，进而提出资金集中 损失发生后能够达成令人满意的复原。 管理存在的问题，针对这些问题给出了具体对策，可以为我国企业 七、企业风险识别 集团优化资金管理提供参考。 风险识别，就是要在风险事故和损失发生之前，在企业所处的 【关键词】企业集团；资金管理；对策 内部和外部环境中，寻找引起风险的各种风险因素。应当说，风险 识别是企业风险管理中最为关键，同时也是最为困难的一环。 在市场经济改革的背景下，提高企业集团资金管理水平，形成 风险识别的基础是对企业 自身及所处位置的认识和评估。风险 有效的风险抵御能力，对企业集团的健康可持续发展有着重要意义， 识别要注意以下几点 ： 也是国民经济稳定增长的基石。由于资金管理自身的一些特点所在， 1．以企业 目标为中心，确认影响战略和目标的因素。 给企业集团财务管理带来了一定难度。在企业集团中一些下属企业 2．识别过程中综合运用多种方法和技术。 把自有资金存进银行，而另一些却需要贷款经营，这样一些资金被 3．考虑风险事件的相互依赖性。 闲置浪费，由于信息不对称，造成了资金管理壁垒并形成了财务风 4．对风险因素应该进行分类，便于分析和处理。 险。所以建立起更适应企业集团战略目标的科学管理体制，有效地 5．注意区分风险和机会。 控制资金流向，变得非常必要。 6．尽量全面，力争找出所有可能的风险因素。 一 、 企业集团资金集中管理的必要性 风险识别的方法有 ：现场调查法、列表检查法、财务报表分析 1．资金集中管理是企业集团发展到一定阶段的必然要求 法、触发器法、流程图法、座谈讨论法、问卷调查法。 资金是企业经营管理之核心，尤其是对大型的企业集团来讲， 当企业面对不同风险的时候，可以采取不同的风险应对策略， 资金紧缺或资金使用效率低下，将产生不可预估的后果。实践表明， 有以下四种风险应对策略 ：①企业风险回避。②企业风险承担。③ 企业集团实施资金集中管理是现阶段最佳的财务资金管理方式。由 企业风险降低。④企业风险分担。 于企业集团整体战略不可避免地与下属企业存在差异，所以存在不