集团化财务管理模式在商贸企业中的运用思路.pdfVIP

黼黼鞘鞠蛹嘲黼器研究黯l 集团化财务管理模式在商贸企业中的运用思路 吕梅亚 【摘 要 】以计算机网络的相关软件作为依托，对企业财务信息进行收集和处理，进而有效的进行财务管理，这正是集团化财 务管理模式的运行方式。它充分的利用信息作媒介来开展财务管理，非常符合当下这个信息时代的特点。因此，将集团化财务管理 模式应用于商贸企业中会有 良好的应用性。本文就集团化财务管理模式在商贸企业中的运用思路进行分析和探讨。 【关键词 】集团化 ；财务管理 ；商贸企业 一 、 财务管理与集团化财务管理模式 对于促进母公司更好的发展是非常有帮助的。而加强对子公司人 所谓财务管理是指在一定的整体 目标下，关于资产的购置， 员的管理，使子公司人员能够按照母公司标准规范的进行各项工 资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。在现代化 作，才能能够促进企业财务管理逐渐实现集团化的统一管理。因 的今天，将企业管理开展财务管理能够以财务工作为主体，严格 此，加强对子公司人员的管理是非常必要的。为完成强化子公司 按照才无法规则制度和财务管理的原则，在企业中组织有价值的 人员管理这项任务需要展开的工作是： 财务活动，为更好的提高企业财务水平创造条件。这对于处在竞 设立完善的董事会制度。商贸企业应当结合企业整体情况， 争激烈的社会中的企业来说是非常有利的。所以，在企业中合理 构建完善的董事会制度，使其具有专业性、社会性以及现代化的 的、有效的、规范的应用财务管理尤为重要。 特点，能够对子公司的财务管理工作进行约束，保证子公司财务 集团化财务管理模式是应用计算机网络的相关技术作为依 管理工作按照母公司的要求进行实施。 托，实时收集和处理企业财务方面的信息，并有效的结合企业 委派财务管理人员对子公司财务管理工作进行调整。通过此 的物流与资金流方面的信息，以此展开具体的财务管理工作。 种方式来对子公司的整个财务管理现状进行调整，使其满足母公 此种财务管理模式在信息时代的今天具有良好的应用性，其不 司的要求，实现母公司和子公司财务管理一致化，更好的进行集 仅仅能够更好的完成财务管理方面的工作，还能够实现企业产 团化的统一管理。 品的个性化，柔性化以及组织扁平化，从而满足市场需求 ，更 2．优化子公司投融资体系 好的服务于市场，推动企业发展。在企业中，财务管理模式主 企业进行投资或融资活动是非常必要的，有利于促进企业更 要表现出来的特点是集成性、直接性、实时l生以及灵活性等特点， 好的发展。但是，进行投资或融资活动是有一定的风险的，这需 这使得集团化财务管理模式能够将企业产品研究到销售有效的 要企业承受不可估量的后果。为了保证企业能够更为安全的进行 链接在一起，进行集团化管理；能够通过计算机网络实时想企业 投资或融资活动，在企业中开展集团化财务管理模式的财务管理 领导层传送财务管理信息。总体来说，应用集团化财务管理模 是非常必要的，因为商贸企业要想有效的运用集团化财务管理模 式进行财务管理是非常必要的，尤其是在当下这个信息时代中。 式需要对子公司的投融资体系进行优化，保证其能够对子公司所 二、商贸企业应用集团化财务管理模式的条件 开展的投资或融资活动进行约束，促使子公司的投融资活动是实 1引导财务管理人员形成正确的管理观念 现母公司利益最大化的角度出发而展开的。当然，优化子公司投 应用集团化财务管理模式进行的财务管理与传统的财务管理 资体系能够促使财务管理实现集团化，更好的监督与控制企业财 有很大的区别，其倾向于通过计算机网络进行信息收集和处理， 务，为降低投资或融资活动风险创造条件。 充分的利用信息来开展各项管理工作。“信息”对于集团化财务 四、结束语 管理模式来说是非常重要的。因此，要想实现集团化财务管理模 在信息时代的今天，在商贸企业中应用集团化财务管理模式 式的有效应用，商贸企业需要有 目的的引导和诱导财务管理人员 进行财务管理，能够大大提高财务管理效果的同时还能够实现企 形成正确的管理观念，充分的认识到财务相关信息的重要性，