- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
企业管理程序及流程.doc
企业管理程序及流程
(1)综合办公室工作程序
施工管理部劳务用工申请(表)→综合办公室劳务用工招聘→ 劳务价格→ 签订劳务合同→财务部存档备案→经营核算部履约
↓↑ ↑ ↓↑
总经理审阅批复 经营核算部定价 总经理签订
质量验收部劳务用工申请(表)→综合办公室劳务用工招聘→ 劳务价格→ 签订劳务合同→财务部存档备案→经营核算部履约
↓↑ ↑ ↓↑
总经理审阅批复 经营核算部定价 总经理签订
3、 综合办公室车辆维修申请(表)→财务部 综合办公室车辆维修费支付(表)→财务部转账支付
↓↑ ↓↑
总经理审阅批复 总经理审阅批复
4、 综合办公室编制年度设备维修、大修计划或年度预算→总经理审阅批复→财务部按年度计划控制执行
5、 综合办公室实行月单机核算统计(油耗、物耗、维修、大修、机上人工等)→总经理审核→财务部备案
6、 综合办公室编制设备、油料、设备备件、食堂物品采购计划→总经理审核批复→财务部备案
7、 综合办公室编制设备、油料、设备备件、食堂物品采购计划→综合办公室采购→总经理审阅批复→财务部现金或转账支付
↓↑
物资采购部办理入库或食堂保管员办理入库
8、 综合办公室设备、油料、设备备件、食堂物品当日出库审核→班组或食堂→总经理审核批复→财务部备案
9、 综合办公室施工过程中、每月水、电、网络、手机话费、招待费的计划与统计→总经理审核批复→财务部现金或转账支付
10、 综合办公室施工安全、文明施工、现场材料管理→班组负责人或部门负责人
↓↑
总经理审核→财务部奖或罚
11、 综合办公室施工产值、质量、安全、进度、结算、索赔等业绩考核→施工管理部 →经营核算部→物资采购部
↓↑
总经理审核→财务部奖或罚
12、 综合办公室核准设备保养及维修、违章操作、违章罚款、人为造成设备损坏→班组或个人确认
↓
总经理审阅批复→财务部奖或罚
13、 综合办公室办公用品的定额管理范围→总经理→施工管理部 →经营核算部→物资采购部→财务部
14、 综合办公室每日全员出工、收工出勤状况表(打卡)→施工管理部 →经营核算部→物资采购部→总经理→财务部备案
(2)施工管理部工作程序
1、 施工管理部编制月或旬实物量施工计划→经营核算部核算用工计划或标准→质量、安检部质量、安全、文明施工标准验收→物资采购部现场材料管理标准→施工管理部审核→综合办公室存档备案并下达执行→各职能部门
↓↑
总经理审阅批复
2、 施工管理部依据月或旬实物量施工计划,下达班组或个人日或周施工任务单→经营核算部完工后验收实物量→质量、安检部实物量验收质量评定及安全、文明施工达标标准→物资采购部现场材料管理评定→综合办公室备案→财务部
↓↑
总经理审阅批复
3、 施工管理部施工用料定额管理范围→物资采购部→施工班组或个人
↓↑
经营核算部核算额度
(3)经营核算部工作程序
1、 施工管理部编制月或旬实物量施工计划→经营核算部编制月或旬施工产值计划→综合办公室存档备案并下达执行→各职能部门
↓↑
总经理审阅批复
2、 经营核算部依据月或旬施工产值计划、编制月或旬材料需用计划→物资采购部
↓↑
总经理审阅批复
3、 经营核算部编制劳务工用结算→施工管理部审核→质量、安检部审核→物资采购部审核→综合办公室审核备案存档→财务部现金或转账支付
↓↑
总经理审阅批复
(4)质量、安检部工作程序
1、质量、
文档评论(0)