探讨医院绩效工资分配中存在的问题与管理对策.pdfVIP

人力Chinabusinessupdate 资源—■———————一 的意见，大家可以从那些内部批评中进步。 第五：通过内部提升为知识型员工创造发展途径。建立 能“上、 能下、能进、能出”的竞争机制，使事业单位知识型员工中的优 秀人才脱颖而出。 第六：建立长期有效的激励知识型员工机制。如果事业单位 探讨医院绩效工资分配中 无法了解和满足知识型员工实现个人价值预期，使他们实现个 人价值的需要-Kgq得不到满足，就容易陷入人浮于事，出现干与 存在的问题与管理对策 不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样这种情况。对知 吕扬 识型员工的激励需要以目标激励为基础，坚持差别激励原则，要 考虑到个体、群体差异的特点，从而制定有效激励制度。而且事 金华市第五医院 业单位必须尊重员工个体需求，重视员工彼此之间的差异性，允 许知识型员工的个性和特点的展示。因此，全面提升知识型员工 【摘 要】我国医疗卫生制度改革中最为关键的一环就是 的自身能力，就要采取灵活多样的方法，并且因人而异。 推行绩效工资管理，有效地调动了医护人员的工作热情，提升 首先，设置合理的物质激励结构。知识型员工是具有独立性、 了医院经营的综合水平 。医院的改革发展虽然取得 了一定的成 自主}生的一个特殊群体，物质激励必不可少。事业单位应在知识 绩，但是现行的绩效工资制度里还是存在很多问题 ，不利于医 性员工需求合理、情况许可的前提下，从具体实际出发，针对不 同性质的需要，引导员工对所追求的工作绩效和所肩负的责任有 院的长远发展。为了深化我国医院绩效工资分配制度改革，保 着客观的认识，把需要放在现实的基础上，然后通过各种形式的 障其顺利有序的开展，本文指出医院绩效工资分配中存在的主 物质激励，达到更好地激励知识型员工的目的。例如，将单位付 要问题 ，并提 出有效的管理措施。 给员工的各项奖励和薪酬分为两部分：一是 “外在激励”，主要包 【关t诩】医院改革 ；效绩工资分配 ；管理措施 括基本工资、奖金、福利及各类保险；二是 “内在激励”，主要是 指对单位的满意度，增加知识型员工的学习和培训机会，提供 良 医院管理中最核心的组织部分是对绩效工资的管理，也给医 好的人际关系和工作环境，以及单位的各种表彰等，从而提高其 院的正常运作提供了有力支持。绩效工资的分配有独特的优点也 自身的社会地位。应当充分利用内外薪酬所具有不同的激励功能， 从而构成完整的具有激励效果的薪酬体系。 有自身的缺陷，发挥其积极作用有助于提高医护人员的工作热情 其次，参与管理、授权和委以重任相结合。提高知识型员工 和工作效率，反之则会产生消极影响。怎样科学地分配绩效工资， 的参与感，根据知识型员工独立性和 自主性的特点，一方面事业 让绩效分配制度发挥奖励惩罚的积极作用，是我国医院管理中的 单位要根据任务要求进行明确，认可员工在工作实践中找到最 重难点问题。实施行之有效的绩效考核制度，合理分配绩效工资 适合 自己且最有效的工作方法并加以利用到工作当中；另一方面， 有利于降低医疗成本和医疗费用，减少病患压力并提升服务水准， 对于独立承担具有创造性的知识型员工，要提供所需的资金、物 切实解决看病难和看病贵等社会问题。 资和人力的支持，保证其工作顺利开展。 再次，通过工作本身进行激励。与普通员工相比，事业单位 一 、 绩效工资的含义和原刚 的知识型员工更重视具有发展的、有挑战性的工作；且对于知识 所谓绩效工资又叫做绩效薪资、奖励工资，主要根据职工所 具有着持续不断的渴求；用 自己最有效且最擅长的工作方式进行 在岗位的的工作实际贡献、