提高企业财务分析能力加强企业核心竞争力.pdfVIP

圈酾鞠赣礴嘲鞲研慧究穗墨 提高企业财务分析能力 加强企业核心竞争力 李 杨 啥尔滨中庆燃气有限责任公司 【摘 要】进入新世纪，我国改革开放的程度不断深入，市场经济的发展更加完善，与此同时，企业面临的市场环境越来越复杂， 面临的竞争也越来越激烈。企业想在激烈的竞争中生存发展下去，就要进行全面的企业现代化管理，提高企业的核心竞争力。本文 将对企业财务分析能力展开探讨。 【关键词】财务分析能力 ；核心竞争力 ；现代化管理 一 、 前言 协调、计划与控制能力的缺乏。企业应当围绕企业领导建立一个包 企业财务能力作为企业核心竞争力的重要组成部分，取决并服 含各部门人员的预算管理委员会，统筹预算管理工作，制定科学的 务于企业能力。企业财务能力是提升企业核心竞争力的基础，是企 预算管控体系，明确各单位、各部门之间的权责关系，统～协调， 业形成核心竞争力的必要条件。因此，如何提升企业的财务能力成 解决预算生成和执行阶段遇到的问题。并负责对预算执行过程和执 为所有企业不得不关注的问题。 行结果进行监督和审核。 二、企业财务能力的重要性及内容 2．科学的制定预算 目标 企业财务能力是企业施加于财务可控资源的作用力，指企业所 预算 目标关系到企业未来一定时期内的发展规划，意义重大。 拥有的财务资源和所积累的财务学识的有机组合体，是企业综合实 在编制预算指标时，应以企业战略目标为导向，以业务预算为基础， 力的反映和企业活力的价值体现。企业财务能力主要由财务管理能 以经营创效为目标，积极开展调研活动，各部门充分分析历史数据， 力、财务活动能力、财务关系能力和财务表现能力所构成。我国企 考察政策环境、市场环境、社会环境、地域特殊性等因素做出科学 业应当充分认识到财务能力对企业核心竞争力的重要性。提升自身 的财务预算。预算 目标要具体而微，细化到各科室、部门。如果预 财务分析能力，充分认识上述企业财务能力的内容，并展开逐个分析。 算支出有所改变，必须做出书面申请提交给预算管理委员会，同意 三、企业财务能力分析系统的组成与构建 后方可实施。增强预算 目标的严谨性。 ． 1．财务管理能力 3．严格把控预算执行过程 财务管理能力是财务能力的重中之重，在进行财务能力分析时， 在预算的执行过程中，要充分调动全体员工参与预算的积极性。 财务管理所占比重明显突出。财务管理能力是企业所拥有的关于财 毕竟，再好的制度，也要有人来施行才具有实际意义。预算管理委 务管理工作的独特知识和经验的有机结合。财务管理能力又可分为： 员会也要对预算的执行进行监管，杜绝对预算有不利影响行为的出 财务决策能力、财务控制能力、财务规划能力和财务创新能力。本 现。预算管理委员会要充分发挥统筹的作用，定期召开执行状况分 文后续将对如何提升企业的财务管理能力展开论述。 析会议，对照现实执行情况与预算 目标的偏差，分析偏差产生原因， 2．财务关系能力 总结经验教训，提出相应的解决方案。另外预算执行过程中，预算 财务关系能力是指企业平衡相关利益者财务关系的能力及其财 管理委员会也要充分考虑市场环境，国家法律法规的变化，结合企 务网络，包括平衡股东、债权人、政府、内部职工、社会、供应商、 业实际，适当的调整预算 目标。 销售商等财务关系的能力及财务网络。是处理企业与理财环境之间 4．严格审核预算执行结果 的关系所体现出来的一种能力，通常可以用外部环境协调能力和内 对预算结果的审核时预算管理活动中至关重要的环节，如果不 部环境协调能力来体现。 对预算结果进行检查和审核，预算活动就失去了其存在意义。由于 3．财务表现能力 预算 目标已经具体到各科室、部门，那么