工程管理专职.docVIP

上海市电力公司市区供电公司 绩效合同 （专职层级） 前言 绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。 签订绩效合同和行为规范过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同和行为规范，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 本绩效合同和行为规范签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。 基本信息： 被考核人姓名：刘政军 部门：市场营销部 岗位：工程管理 考核人姓名：徐耀光 部门：市场营销部 岗位：用电总工 考核期限：从 2004 年7月 1 日 至 2004年12 月31日 考核人声明： 签订本绩效合同和行为规范过程前，我已与部门主任进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现 签订本绩效合同和行为规范前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同和行为规范的所有约定并达成共识 被考核人履行其绩效合同和行为规范过程中，我将提供必要的支持和帮助 签名： 被考核人声明： 签订本绩效合同过程前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现 考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并具备共同理解 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标 签名： 第一部分：岗位绩效目标 指标 类别 关键绩效指标 权重 （合计100%） 实绩 绩效评分等级 绩效积分 （＝权重＊评分等级） 结果说明 1 2 3 4 5 运营 工程项目审核 50% 运营 工程实施状况 20% 运营 工程审批效率 20% 运营 工程结算率 10%  附：绩效目标衡量标准 关键绩效指标 权重 评分要素 实绩与绩效评分的对应关系 工程项目审核 50% 1分：补收电费及违约使用电费总和在2800万以下 2分: 补收电费及违约使用电费总和在2800-3000万 3分: 补收电费及违约使用电费总和在3000-3200万 4分: 补收电费及违约使用电费总和在3200-3400万 5分: 补收电费及违约使用电费总和在3400万以上 第二部分：行为规范绩效评估 指标名称 权重 （合计60%） 实绩 绩效评分等级 绩效积分 （＝权重＊评分等级） 结果说明 1 2 3 4 5 工作量 12% 完成工作规范性和及时性 12% 工作结果有效性 12% 工作态度 12% 工作中的协调配合 12% 总绩效分数 附：行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：刘政军 部门：市场营销部 岗位：工程管理 考核人姓名：徐耀光 部门：市场营销部 岗位：营销总工 考核期限：从 2004 年 月 日 至 2004年 月 日 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下,未完成工作计划职责范围内的2项任务 正常情况下,未完成工作计划、职责范围内的1项任务 正常情况下,完成工作计划、职责范围内的所有任务 完成规定正常工作计划并分析、统计相关信息。 完成超过正常工作2项以上任务 完成工作规范性和及时性 不能在规定的时限内完成工作计划、且延误下道工序、造成不良后果 不能在规定的时限内完成工作计划、职责范围内的的任务，但未造成不良后果 1．完成各分公司上报住宅配套供电审核，并经总工、主任复核、批准。一般情况5个工作日下达书面批复。 2．完成各分公司上报业扩、，设计、预算的审核，并经总工、主任复核、批准。一般情况7个工作日下达书面批复。 3．完成各分公司上报业扩配套工程预算20万元以上，住宅配套工程预算500万元以上工程初审，一般情况3个工作日书面报送上级部门审批。 4．按月进行1次对工程信息（包括开工、完工、结算、转资）情况的了解作出分析。 及时分析公司营销工程实施及结算情况，发现问题，提出整改措施。经领导采纳。 工作成绩显著，受到领导、上级部门表扬。 工作效果有效性 审核、审批工程项目超时、差错3次。 审核、审批工程项目超时、差错2次。 审核、审批工程项目超时、差错1次。工程信息正确90