绩效管控(教材).pptVIP

举例说明 职责： 为了保证生产按时完成，建立完善，监控物料体系。 目标： 为了作好物控，今年将提升批合格率、及时性、齐套率。 考核标准： 四季度时批合格率提升5%，达到99%……. 细化目标: 三季度时提高批合格率至97%……. ２、区分管理人员职责与部门职责、目标 管理人员职责：分为对人、对事两类职责 １、对自己的职责：尽其所能履行管理工作的任务和责任。 ２、对下属的职责：发展下属的能力 ，帮助他们合理地完成当前的工作，并能适应未来发展 ３、对组织的职责：在完成既定目标的过程中，增强组织的实力，以保持持续地发展。 注：管理人员职责不应与部门职责混淆。如果部门工作需要，则设定具体可考核的目标，或列入年度规划中。 ３、管理过程与目标、职责的区分 管理过程包含计划、组织、控制、 激励、协调、决策等步骤。 １、它们既可以组成管理过程，也包含着一些技能。单独的步骤不属于部门的目标和职责。 ２、对过程的考核主要考核相关的行为频度，这就是行为表现的考核。 ３、如果部门今年准备加强管理工作，则对管理过程设定可考核的目标，则可以作为部门目标而定。 管理过程举例 为了激励部门员工，提高部门效益,进行相应的人员考核． 目标：为完善部门相关制度，今年制定考核制度。 考核标准：制度得到上级认可, 进行试行。 ４、目标和行动计划的区别 行动计划＝实施策略＝完成目标的执行方案＝怎么做？ 行动计划主要源于目标，用于上级在执行过程中的监督 行动计划可用计划表或总结的形式体现 行动计划用于评价时提供参考 目标＝最终结果＝做到什么程度？ 对目标的管理是部门管理全过程 对目标的评价只对最终结果，非过程性 目标是目标评价的主要依据， 目标有什么用？ 目标用处 １、反应结果 ２、进行绩效评价 ３、日常管理 ４、引导改进 5、激励尽可能多的员工 的积极性 目标＝标杆 目标管理法 目标设定 目标评价 目标执行 目标改进 绩效管理系统流程 目标管理法，就是根据目标进行管理，就是部门日常管理。 如果写出来清晰的目标就是成功的一半。 设定清晰的目标是部门日常管理的一部分，而不是额外的工作或形式主义。 原光电公司8月工作计划 2011年8月份工作安排计划表 部 门：一星兆光电 2011年8月2日 序号 计划任务 预期目标 完成时限 保障支持 达成效果 责任人 备注 1 矿建夏河煤矿 争取8月底完工 8.1-8.30日 财务部 60﹪ 李文虎 　 2 市歌舞团 1、市歌舞团旧楼改造（配电和室内灯具恰谈） 8.1-8.30日 财务部 70﹪ 韩光辉 　 2、工程回款10万 8.1-8.30日 财务部 80% 韩光辉 　 3 晋城大学 继续跟踪 8.1-8.30日 财务部 20﹪ 韩光辉 　 4 晋城国贸亮化工程 完成安装 8.25-8.30日 无 100﹪ 裴园园 　 5 峰景房地产 完成工程余款回收 8.1-8.15日 财务部 100﹪ 韩光辉 　 6 白马工地工程施工 南区加装LED路灯头 8.1-8.20日 无 100﹪ 裴园园 　 7 鸿德园 完成电缆交货 8.1-8.10日 无 100﹪ 裴园园 　 8 晋城市高级技校 大楼楼体亮化 8.1-8.30日 财务部 20% 韩光辉 　 9 晋城市供电局 大楼楼体亮化 8.1-8.30日 财务部 30% 韩光辉 　 10 市金箭13分公司 配电箱（争取签订供货合同） 8.1-8.30日 财务部 30% 韩光辉 　 11 司徒镇LED显示屏 争取领导去LED厂家视察 8.1-8.30日 财务部 30% 韩光辉 　 新光电公司8月工作计划（计划考核表） 2011财年第 月(季度)计划/考核表 姓名： 部门： 岗位： 填表日期： 月 日 月度主要工作任务 考核标准 权重（%） 资源支持承诺 参与评价者 自评得分 上级评分 计划确认签字： 直接上级： 本人自评结果： 直接上级考核结果： （考核结果=∑（评分×权重 制定计划填写说明 1.“月（季度）度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过20。 2.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。 3.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；“参与评