探索创新+常抓不懈+努力推动新型班组建设上水平.pdfVIP

探索创新常抓不懈 努力推动新型班组建设上水平 山东能源淄博矿业集团公司 山东能源淄矿集团是以煤为主、多业并举的跨地区、跨行业、跨 577万吨， 所有制的大型企业集团，2011年，全公司生产合格煤1 实现销售收入249亿元，企业资产总额278亿元。淄矿集团作为 山东省属国有重点企业，连续9年进入全国企业500强之列，先 后荣获全国“五一’’劳动奖状、全国煤炭行业优秀企业、中国最具 成长性企业、全国企业文化建设优秀奖、中国质量信誉儿蚣级 企业、全国煤炭系统首家企业文化示范基地、山东60年60品牌、 新中国60年山东百家领袖品牌等荣誉称号。 近年来，淄矿集团坚持以科学发展观为指导，大力实施“第 三次创业，确立了“优而特，富而强”的发展愿景和“三步走，翻 三番”的战略目标，着力在理思路、调结构、抓改革、强安全、 重民生、树形象上下功夫，逐步形成“三三一产业格局：即建设 山东济宁、陕西彬长、内蒙鄂尔多斯三个煤炭生产及深加工基地， 打造济北矿区、东华水泥、埠村煤矿三个循环经济园区，构建一 个总部经济圈。在企业发展历程中，我们坚持把班组建设作为不 断深化“双基’’建设，全面提升企业管理水平、促进企业持续健康 发展的重要内容，努力做到关口前移、重心下移，夯实基础、搭 建平台，探索创新、常抓不懈，不断强化新型班组建设，为提高 班组管理水平，促进企业持续稳定、安全发展做出了积极贡献， ·1≈d· 主要做法是： (一)统一思想，提高认识，不断增强搞好新型班组建设 的自觉性 我们于2006年下半年，在全公司组织了一次专项调研，发 现各基层单位在班组建设方面普遍存在对班组地位和作用认识 不到位、班组管理机制不完善、班组长队伍素质很大程度上不能 适应新形势下生产和管理的需要等问题。针对以上问题，我们就 如何搞好班组建设进行了反复的研究讨论，大家认识到，加强新 型班组建设，不仅是深化“双基”建设、提升企业管理水平的需要， 更是企业创新发展、构建和谐企业的需要。在统一思想认识的基 础上，我们于2007年6月下发了《关于加强新型班组建设的指 导意见》，提出了以建立学习型、安全型、效益型、创新型、和 谐型“五型”班组为主要内容的新型班组建设；确立了以安全生产 为核心、以文化建设为引领、以队伍建设为基础、以精细管理为 支撑、以制度建设为保证、以升级竞赛为载体、以严格考核为动 力，推动班组建设取得新进展的总体目标和“分类指导、点面结合、 以强促弱、整体发展的基本工作思路，从而为新型班组建设工作 顺利开展奠定了坚实的思想基础。 (二)点面结合，系统推进，保证新型班组建设健康有序 发展 1．试点先行闯新路。一是搞好调查摸底。通过召开各类座 谈会、问卷调查等各种形式，对各单位目前职工队伍状况、班组 状况、班组长状况进行了详细的调查，摸清了采掘机运通等不同 工种班组的具体情况；班组长的年龄、文化层次、工作年限和作 用发挥情况；班组成员的构成、各类骨干在班组的人数与分布情 况等，为搞好新型班组建设提供可靠的依据。二是认真搞好试点。 确定了以唐口煤矿为新型班组建设试点单位，成立了由工会、人 力资源、安监、宣传等部门组成的新型班组建设指导小组，明确 专人，现场盯靠进行指导。三是制定切实可行的班组建设规划。 在广泛征求区队、班组和职工群众意见的基础上，先后制定下发 了《新型班组建设实施意见》、 《新型班组建设工作条例》、 《班 组长管理办法》等一系列加强新型班组建设的文件和规定，落实了 职能部门分工负责制。在试点单位先行运作的基础上，通过召开新 型班组建设推进会，全面推广试点单位的经验做法，使新型班组建 设迅速在全公司推广开来。 2．搞好整顿打基础。—是搞好组织整顿。针对班组长配备不 齐全、组织结构不完善、班组设置不合理等问题，在各班组选好配 齐了班组长、工会小组长、经济核算员、材料管理员、质量检查员、 群监员、青监岗员等“两长五员，强化了班组骨干队伍建设。二是 搞好班组长队伍的整顿。各单位制定了《班组长管理办法》，明确 了班组长的任职条件、责任、权利和义务，通过民主推荐、竞争 上岗、民主直选等方式，切实将那些思想觉悟高、责任心强、业 务技术过硬、作风扎实的班组骨干选拔到班组长岗位上来。许厂 煤矿注重从大中专毕业生中选拔班组长，先