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优化变电运行管理模式的探讨 优化变电运行管理模式的探讨 胡润滋 重庆市电力公司电力调度控制中心 摘要：为适应经济社会的快速发展，国家电网公司提出 控职责放置在调度或单独成立监控中心, 操作站 建设特高压、全国大连网及西电东送工程；随着特高压、 负责所辖变电所的运行管理。操作站所辖变电所 大连网运行日臻成熟，电网建设加快提速，变电站数量 数量10个左右。从多年的运行情况来看, 各单位 急遽增加，给现有的电力运营管理模式带来了巨大的挑 对于无人值班变电所的运行管理都积累了比较 战。在此情况下本文结合国家电网公司―三集五大‖体系建 丰富的经验, 电网运行安全稳定, 目前的运行管 设的推进，加快体制机制的创新，通过分析当前变电运 理模式基本适应当前的需要。 行管理模式的现状, 提出了现在变电运行管理存在的主 要问题, 阐述了优化变电运行管理模式应遵循的原则,探 1.2 存在的主要问题。 讨了切实可行的优化模式及其特点。 1.2.1 运行人员缺口较大。以杭州市电力局 市区运行管理所为例: 依据杭州电网十一五规划 关键词：变电站，运行管理，模式 所确定的变电所增长量, 到2010 年底, 运行管 引言 理所将管辖23 座220kV 变电所, 79 座110kV 变 电所, 7～8 座35kV变电所, 在基本维持现有运行 当前, 随着电网发展迅速, 变电所数量急遽 管理状况下, 变运所需增加运行人员约90 人 增加,按现有的模式, 运行值班人员的数量也将 ( 不包括管理人员的增长) 。 大幅度增加; 另一方面, 大量新设备、新技术的 1.2.2 集控站运行管理局部性、时段性工作 采用, 运行人员文化水平、技能水平的提高, 使 分配不均。由于电网在运行过程中,局部性电网检 得减人具备条件。随着电网快速发展, 大量先进 修及周一至周五时段性工作特点突出, 目前的集 设备、先进技术的使用, 现有运行管理模式已不 控站管理模式一方面受管辖变电所限制及值班 适应变电所数量飞速增长, 有必要对运行管理模 方式限制,另一方面受配置人员限制,造成工作高 式进行探讨。 峰时段运行人员数量不足, 影响电网的正常生产 运行,而在工作低谷时段, 设置的运行人员数量 1 现状及存在的问题。 又偏多,造成一定程度的资源浪费。 1.2.3 单独成立班组的变电所工作效率较 1.1 现状。目前, 绝大多数地方采用集控站 低。220kV变电所虽已经设备改造或已进行无人 管理模式, 其特点是监控、操作职责均放置在同 值班改造,但由于受地域的影响或受管理制度的 一个集控站中, 特征是以1~2 制约, 还沿用几十年来的运行模式,效率低下。 座500千伏、220 千伏变电所为中心, 由若干 1.2.4 先进生产力与当前生产关系不相适应。 座110 千伏