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新型的生产物流管理探析 　　摘要:本文分析了一系列新型的生产物流管理方法,指出了运用这些先进的生产物流管理方法进行企业生产制造管理可以帮助企业提高响应市场及客户需求的能力,并提高企业在国际市场上的综合竞争力。 　　关键词:连续性生产;无库存生产;企业资源规划;物料需求计划 　　我们知道,产品或服务是一个企业综合实力的象征。 　　产品在市场上竞争力的大小,完全取决于在该产品上所凝聚的企业综合实力的强弱。这种实力可具体体现在产品质量好、成本低、交货准时、售后服务有保证等方面。一个企业若能以比竞争者更低的价格、更高的质量,准时向用户提供性能更好、品种更多的产品,它在市场竞争中就会始终占据主动。除了重视企业资金的运作外,把生产物流管理职能提高到企业的战略性地位已成为目前企业努力的共同方向。很显然,日本经济成功的主要原因就是在制造业实现了高效率、低成本和高质量,因此能称雄世界市场。 　　随着时代的快速发展,企业竞争的形态及管理模式也随之不断演进。以前的竞争追求的是产品品质,而现在还要讲究供货的速度。企业如何建立即时、整合、精简的组织作业流程,便是企业能否生存的关键。因此,强调弹性、快速反应、与整体资源有效应用的一系列新型的生产物流管理方法便应运而生。 　　一、连续性生产及统一制程管理 　　连续性生产是指在生产过程中,物料均匀、连续地按一定工艺顺序运动,通常又被称为流程式生产。连续性生产的地理位置通常来说相对集中,生产过程自动化程度高,只要设备运转正常,工艺参数得到控制,就可以正常生产出合格产品,减少生产过程中的协调与时间。 　　随着市场竞争的国际化,越来越多的跨国企业将高新技术运用到企业生产中,从而大大节省了人力,降低了废品和材料损失,缩短了对客户需求的响应时间,使企业赢得了时间上的优势。同时,很多跨国公司采用全球制造和全球性技术支持和售后服务,来追求低成本、高质量,提高本企业在全球的竞争力。采用了连续性生产及统一制程管理的方法,正是向着全球制造及供应的方向发展,以提高企业在全球市场的竞争力为最终目的。 　　采用连续性生产管理,用集中生产控制及先进的设备来保证产品质量,生产效率高,成本低。许多跨国企业在中国设立分公司作为其全球的成本中心之一,是因为中国的劳动力价格较世界发达国家低,在低成本中心采用连续性生产有利于全球成本控制。同时,这些跨国企业运用全球统一制程,即在全球各分公司、制造中心采用统一的生产流程及设备、技术,使全球任何一个公司都可以迅速得到其他分公司或制造中心的技术或资源援助。特别是在全球项目转移过程中,公司因采用全球统一制程,各分公司的生产流程配置统一,设备配置统一,所采用的技术标准也统一,因此可以很方便地由成熟分公司派遣技术人员来解决新公司的技术问题,并对新公司的技术人员进行技术培训。连续性生产和全球统一制程的运用,使企业能快速响应客户的需求,在全球范围内,以最短的时间、最低的成本满足顾客的需求,并且确保各公司采用全球统一的生产流程、设备、技术和企业管理模式,能在最短时间内,为全球客户提供一样高质量的产品及服务。采用全球统一制程,不仅有利于某各分公司间的项目转移,并且有利某公司在全球的企业价值最大化,巩固其在全球制造服务行业的竞争力。 　　二、无库存生产方式无库存生产,又称零库存生产。 ERP构建快速反应的企业系统企业资源规划(ERP,EnterpriseResourcePlanning),顾名思义,就是将企业内部各个部门,包括财务、会计、生产、物料管理、品质管理、销售与分销、人力资源管理等,利用资讯科技整合、连结在一起。ERP强调弹性、快速反应、与整体资源有效应用,它对及时满足客户需求,在高度竞争的环境中提高企业综合竞争力起到很大作用。 (MRP,MaterialRequirementsPlanning)是ERP的核心功能,它是从产品的结构或物料清单(BOM,BillofMaterials)出发,实现对物料信息的集成,是一个上小下宽的锥状产品结构:其顶层是出厂产品,是属于企业市场销售部门的业务;底层是采购的原材料或配套件,是企业物资供应部门的业务;介乎其间的是制造半成品件,是生产部门的业务。 - 7 -