调动基层干部主观能动性的几点思考.pdfVIP

理论广角 China scienceandTechnoiogyReview ●I 调动基层干部主观能动性的几点思考 钱玉斌 (胜利油田河 口采油厂作业大队 257200) [摘 要]职工的信心来 自于基层干部的精神状态，职工的干劲来 自于基层干部的率先垂范。面对思想政治工作新形势、新任务，新要求，如何运用有效的 配套机制，调动基层干部主观能动性，也就是提高基层干部的责任意识和综合素质，不断增强他们的执行力、号召力和公信力，特别是充分调动和发挥他们的工作 创造性，自觉团结带领职工为实现单位当前和长远目标任务而努力，是一项事关单位科学持续发展的重要课题。本文就建立完善基层干部培养，培训和薪酬绩效 考核机制，调动基层干部主观能动性进行探讨。 [关键词]基层干部 主观能动性 激励机制 中图分类号：D035 文献标识码：A 文章编号：1009-914X(2012)03—0269一o1 调动基层干部主观能动性是一项长期而又复杂的系统工程，做好这项工作 种方式，有针对性地强化基层干部实践培养。要将培训后的考核评估作为一项 对于队伍稳定、单位发展有着十分重要的意义。这项工作看似简单，其实不 重点工作来抓．采取每周一课、每月一测的方法，进行培训考核奖惩，变基层干 然。虽然绝大多数单位对此项工作十分重视，并取得了很多好的成效。但是用 部年终考核 “述学 为 “阶段考学，年终述学 ，促使基层干部始终保持积极向 一 分为二的观点来看．目前部分单位基层干部现状也有些不尽人意的地方 诸 上的学习状态。 如，基层干部业务知识欠缺 ；责任意识和执行力不强，没有把心思放在如何带队 1．3实施薪酬绩效考核 伍上，新老交替矛盾突出；贯彻民主集中制程序不规范，作用发挥不够，工作作 1、薪酬绩效考核，是消除基层干部不正确心态的创新实践。心态决定一 风不务实、精神状态萎靡，职工满意度不高等等。之所以造成如此现状，主要 切。目前，部分单位基层干部的奖金是根据其所在基层队的平均奖按系数下 是缺乏相应的机制和有效的手段，没有很好地调动基层干部主观能动性 发，基本上是 “旱涝保收”。由于这种考核存在基层千部责任针对性和约束力 1探索建立基层干部培养激励机制 不强等弊端，不仅使基层干部容易产生 干“与不干一个样 ，干好干坏一个样、 1．1建立培养机制 干多干少一个样 的不正确心态，而且导致部分职工出现不满情绪，直接影响 1、选拔任用、多岗历练，是基层干部担当重任的必经之路。选拔任用是 了队伍士气。因此．有必要实行以内部利润、服务质量指标为主要内容的薪酬 委以重任的前提。如果在这项工作中出现丝毫偏差，不仅难以被本单位职工认 绩效考核办法。基层干部纳入考核的薪酬由每月的浮动工资和奖金构成，浮动 同，还有可能使选拔出的基层干部沽沾自喜，不思进取。因此，选拔任用基层干 工资多少可根据各单位实际情况自定。考核实行大队统一核算、季度集中发 部必须要从严把好 初“始提名 关，即经过民主推荐、考察研究，选定目标人 放。基层干部要想顺利拿回薪酬，必须完成本队的各项责任指标，包括内部利 选，采取 目标培养机制进行全方位培养后再委以重任，进而形成基层干部培养 润、服务满意度、队伍建设、基础管理、成本控制筹。如果本队出现处罚项， 选拔的 良性机制。多岗历练是担当重任的基础 基层干部必须要经过本单位 基层正职和副职可以分别按照一定的比例进行承担；如果本队超额完成各项指 多个岗位的磨练，以此把他们历练成 “一专多能”的人才，这样不仅可以为他 标，则按照相应的比例进行奖励。这种考核机制无疑可以增强基层干部的压力 们走向管理、技术等岗位奠定全面的素质基础，还可以为他们精确定